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e-works为您找到 418  条结果

四位名CEO眼中的创新

多数CEO认为他们必须要鼓励创新，指出正确的方向，但不需要面面俱到。从这点来说，CEO要在公司中创造一种适于创新的环境，一如啦啦队长的角色。
其他
来源：管理@人
2006-05-17

给中国企业三个锦囊

陈惠湘，10年前，他将打印好的一沓厚厚的书稿《联想为什么》交到柳传志手中，被领导认为“无组织性”；10年后，他依然没有放弃对中国企业的研究，此次，柳传志为之作序。
其他
来源：第一财经日报
2006-03-01

融会全球经验，服务中国企业

著名制造与分销行业管理软件解决方案供应商Infor在70多个国家有超过17500家客户，在全球47个分公司拥有2300名员工。Infor公司的主席兼首席执行官Jim Schaper先生、首席技术官兼市场高级副总裁Tom Lynch先生，以及Infor亚太区董事长陈源瀚于11月8日到12日访问了中国，并宣布Infor全面进入中国。11月9日，我和e-works记者丁娅琳在北京对JIM等Infor高层领导进行了专访。
精英面对面
来源：e-works
2005-12-26

融会全球经验，服务中国企业

著名制造与分销行业管理软件解决方案供应商Infor在70多个国家有超过17500家客户，在全球47个分公司拥有2300名员工。Infor公司的主席兼首席执行官Jim Schaper先生、首席技术官兼市场高级副总裁Tom Lynch先生，以及Infor亚太区董事长陈源瀚于11月8日到12日访问了中国，并宣布Infor全面进入中国。11月9日，我和e-works记者丁娅琳在北京对JIM等Infor高层领导进行了专访。
精英面对面
来源：e-works
2005-12-26

欧文中：欧莱雅战略五要素

截至2004年12月31日的2004财年，欧莱雅实现全球销售145.3亿欧元，较上年可比增长6.2%。而在中国的销售增长几乎翻番，已拥有14个品牌。
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来源：《财经时报》
2005-04-11

著名公司执行五大标准

宝洁公司以570亿美元的价格换股收购吉列的交易敲定后，有不少人都在疑虑，一向谨慎的宝洁怎么可以这样做呢？
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来源：中国经营报
2005-02-25

CIO转换角色定位

中国的CIO从一开始诞生到现在，始终在IT技术和人际关系的空前压力环境下成长，企业CIO前赴后继，也是更替最频繁的职位。
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来源：IT时代周刊
2005-02-25

CEO领导营销的三种误区

出身于营销实战的创业型总经理，带领一帮人马东拼西杀，初步打下市场。公司规模变大后，依然改不了以前的习惯，总经理成为超级业务员。
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来源：成功营销
2004-12-22

大企业“务虚” 中国CEO寻找精神教父

唯西方马首是瞻，完全西化的管理模式并不能解决中国企业发展的特殊问题。
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来源：南方周末
2004-10-13

CEO：企业里造钟的人

CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？
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来源：中国青年报
2004-09-07
共42页 总数：418条
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