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e-works为您找到 422  条结果

主生产计划方式

主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业如果未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘……
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来源：e-works
2010-01-04

主生产计划的对象

主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业如果未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘……
其他
来源：e-works
2010-01-02

如何利用ERP数据做好库存分析

企业用户结合ERP系统的相关库存数据，如数量、时间、金额等信息，作好相关的分析工作，就能够为决策者提供很好的数据支持。
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来源：IT168
2009-12-10

ORACLE ERP系统会计凭证管理解决方案

会计凭证管理是公司财务部门的一项重要工作。企业使用ORACLE ERP系统后，再使用传统凭证管理方式将会极其不适应，新的ORACLE ERP系统必然要有新的解决方案。
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来源：e-works
2009-06-24

三招化解企业存货危情

信息化确实大大提高了企业的运作效率。高翔以自己的公司为例，引入ERP后，首先完成的是统一平台、统一供货。从后台库存到前台POS机，从总部到每个分店，都在同一个平台上工作，这就可以实现分店与总部的对接，大大减少仓库。
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来源：IT168
2009-02-03

葡萄酒企业生产管理信息系统集成的关键问题及对策

针对新天国际葡萄酒业有限公司提出的对于企业级生产管理信息系统的应用集成需求，分析了发酵酿造葡萄酒类流程制造企业在实施生产管理信息化过程中所面临的若干关键问题，并基于面向服务的应用集成技术，对于上述问题的解决方法进行了系统分析和方案探讨。该方案对于在实施葡萄酒厂企业级的生产管理信息系统的同时开展应用集成整合提供了一种可借鉴的方法。
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来源：万方数据
2008-12-20

选咨询顾问就如IT选型！一位CIO选顾问实录

本文通过讲述晋德利涂料公司的CIO在实施ERP项目前挑选选型顾问的例子，来说明企业选咨询顾问就如IT选型，强调了在选咨询顾问的过程中需要注意的几个方面。
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来源：e-works
2008-11-20

如何提升企业IT建设

本文首先分析了IT企业的整体现状，强调企业自身应加强IT管理，不能一味寄希望于IT企业，同时全面分析了如何让IT企业更好的为企业服务，使企业提高效益、降低代价。
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来源：e-works
2008-11-18

ERP项目管理的关键因素

一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人，只有双方的共同努力才能满足对方的要求，也就能缩短实施周期，达到事倍功半的效果。
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来源：ChinaByte
2008-10-31

管理信息化征文：基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究

研究了基于ERP/MES/PCS的成本控制结构。介绍了ERP采用的标准成本体系的特点是事前计划、事中控制、事后分析，ERP成本计算方法滚加法的基本原理。通过对SAP成本控制的基本流程和所需数据来源的分析，介绍了MES系统在成本控制方面的支撑作用。模式的提出为实现炼油企业生产成本控制提供了一种可行的解决方案和途径。
其他
来源：e-works
2008-07-17
共43页 总数：422条
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