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e-works为您找到 456  条结果

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十二：如何编制实施解决方案

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-10-14

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》三：如何写售前解决方案

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-28

轮胎生产、仓库、售后管理整体解决方案

南开戈德的《轮胎供应链数字化管理系统》在贵胄轮胎股份有限公司成功实施案例介绍。解决轮胎生产、仓库、售后管理等系列问题！
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来源：南开戈德
2007-07-11

新宏GPM集团采购管理系统解决方案

北京新宏软业公司经过多年的企业信息化调研和研究，在成功实施一汽集团“采购资源信息网”和东风汽车股份公司“供应链管理系统”的基础上，研制并推出具有中国特色的、面向机械制造 业的集团采购管理系统——GPM（Group Purchase Management）。
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来源：CCW
2007-05-22

“知识生产管理”管什么？

本文对知识生产管理的管理对象做了一个总结。
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来源：中国管理传播网
2007-03-16

“知识生产管理”缘何重要

“解决方案提供商”的真正含义，就是把知识当作“产品”来卖。而如今知识产品的“生产权”基本垄断在少数“专家”手中，企业还没有找到像对待物质产品生产过程那样的“知识生产管理”方法。要成为真正的“解决方案提供商”，必须拥有一种新的管理知识--“知识生产管理”。
其他
来源：中国管理传播网
2007-03-14

以专业而全面的解决方案帮助客户实现创新

最近，我在澳汰尔中国公司上海办公室专访了公司全球CEOJimScapa先生。澳汰尔公司是一家全球知名的CAE专业软件公司和服务公司。我们讨论了关于公司发展的背景和发展现状，产品、服务以及公司在中国的发展状况。公司主管亚太区的执行副总裁NelsonDias先生，大中国区总经理戚国焕先生、大中国区市场经理叶洎沅先生参加了专访。
精英面对面
来源：e-works
2007-01-08

企业解决方案项目管理的组织机构及其职责

软件开发项目管理的方法论已经比较成熟，本文主要论述的是企业解决方案的项目管理组织机构及其职责该如何设定的问题。包括介绍当前大多数企业解决方案的组织架构和这种组织架构存在的问题。最后介绍了作者认为较好的一种企业解决方案项目管理的组织架构。
其他
来源：e-works
2006-03-23

产品研发需要系统性的解决方案

国内企业一般会有一个远大的产品发展目标，也制定具体的产品开发计划，但很少在产品平台战略和产品线规划上下功夫。缺乏明确和前瞻性的产品平台规划和产品线规划，产品开发就失去了路线图，产品开发人员就会无章可循。
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来源：产品研发管理研究中心
2005-08-12

我国汽车制造企业ERP需求分析与解决方案

其他
来源：e－works
2005-07-23
共46页 总数：456条
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