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e-works为您找到 5122  条结果

兵法千年修，管理一世来

《孙子兵法》到底讲了些什么？它的核心在哪里？要弄清这点，必须回顾《孙子兵法》是怎样产生的，弄清楚人类的几千年兵法史，到底是一条怎样的脉络。
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来源：牛津管理评论
2006-06-23

资产杠杆：解读Intel的品牌战略管理

本文详细阐述了Intel公司的品牌战略之路，论述了品牌战略管理的重要意义。
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来源：慧聪网企业管理频道
2006-06-22

试论当前我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。企业创新主要包括六个方面的内容。
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来源：软科学研究与共享平台
2006-06-22

工厂管理心得

生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。
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来源：中国管理传播网
2006-06-17

从“制度管理”到“文化管理”

尽管从根本上来说文化是不可能速成的，但企业却可以依据企业发展愿景与战略，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化。
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来源：经济导报
2006-06-12

丰田式管理：细微之处见精神

在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。
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来源：《牛津管理评论》
2006-06-09

目标马车，如何摆正方向

一般来讲，绩效目标马车由企业层绩效目标之马，部门层绩效目标之马和员工层绩效目标之马所驱动。出现绩效目标马车行不动或行动缓慢，就需要从三个方面着手分析。
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来源：e-Works
2006-05-30

如何选择知识管理系统的数据库平台

知识管理系统（KMS）通过IT技术为企业提供知识管理服务，实现企业显性知识和隐性知识、内部知识和外部知识的获取、沉淀、共享、学习、应用和创新，实现知识创造价值。
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来源：eNet
2006-05-30

规避技术细节 做管理型CIO

作为信息部门，要有一种持续把握自己成功的能力。
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来源：奥一网
2006-05-18

四位名CEO眼中的创新

多数CEO认为他们必须要鼓励创新，指出正确的方向，但不需要面面俱到。从这点来说，CEO要在公司中创造一种适于创新的环境，一如啦啦队长的角色。
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来源：管理@人
2006-05-17
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