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e-works为您找到 5121  条结果

中国企业未来十年必经之路 精细化管理

企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。
其他
来源：博锐管理
2005-11-11

决策权 优化企业运行管理

好的决策不是说做就做的，这里面有科学，有艺术的成分，但更主要是科学。
其他
来源：财富时报
2005-11-09

西子湖畔，管理先锋

浙江杭州，与西湖一样闻名中外的是浙江商人的创业精神。这是一片创业的热土，浙江走出了无数创业成功人士。IT业是激情创业的行业，浙江也走出了不少IT行业创业者。9月的西湖畔，我和e-works记者丁娅琳采访了新中大软件总裁石钟韶先生。
精英面对面
来源：e-works
2005-11-01

促销员的管理

促销工作是完成整个销售工作的重要环节，是实现商品与货币交换的过程，马克思形象的把这一过程称之为“商品惊险的一跳”，促销员正是实现这关键一跳的关键人物。
其他
来源：明基
2005-10-29

供应商管理

在一个稳定的市场，绩效评估的衡量指标或许可以一陈不变的年年使用。可是在一个快速变动的高度竞争市场中，依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。所以，对供应链的何时以及如何的变化随时保持高度的警戒，并且了解这些变化对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。
其他
来源：中国成功企业家
2005-10-28

知识型军队管理者的角色初探

不好的管理者，会被人们瞧不起，甚至引起众人憎恨；好的管理者会赢得部下的称颂。伟大的管理者，是让部下在事情办完之后说：“这些事情都是我自己自愿完成的”。这是管理的最高境界，这也是设计师式管理者的指导思想，即设计出一个学习型组织，使组织中每一位成员都能主动地履行自己的职责。
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来源：KMCenter
2005-10-18

绩效管理中十四个误区

企业整体绩效管理才是管理者应该关注的重点，员工的绩效管理是工具和过程。
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来源：慧聪网
2005-10-10

企业如何有效进行变革管理？

选择组织工作的基本方式——产品、职能、地域、顾客、市场、流程，或者组合某些因素——是十分重要的决策。你选择的任何结构都各有利弊。
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来源：慧聪网
2005-09-28

供应链管理中的创新

尽管管理整个供应链的技术并不单一，但是一些至关重要的部分还是可以在被得到广泛应用的供应链运营参考模型（SCOR）中找到。
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来源：中国精益六西格玛
2005-09-23

精益生产与成本管理

生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。这种类单项来看好象不会，其对应的差异成本主要体现在整体上，造成是生产能力让费，使工人的工资、设备的空转等无形成本的增加。
其他
来源：中国企业战略传播网
2005-09-23
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