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e-works为您找到 4917  条结果

项目经理应了解的采购管理实务

当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。
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2016-09-05

如何科学营销管理

最近越来越发现很多企业做不大、做不强、做不长久，其首要原因是营销管理不科学。特
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2016-09-05

如何用现场管理督促生产秩序？

现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查，及时发现和解决问题，维持良好的生产秩序，确保企业的正常运行。
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来源：互联网
2016-08-31

采购流程的注意事项

采购流程需要注意的事项主要有提前期的设置、采购数量的限制以及健全订单更改体系三个方面。
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来源：互联网
2016-08-31

CIO怎样适应技术的不断进步

云计算的兴起，将会促使越来越多的企业投入云计算的怀抱，而SaaS等技术也将逐渐成熟。云计算模式所带来的按需快速交付能力以及潜在的成本节约能力，对企业来说都是值得提前拥有的优势。
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来源：世界经理网
2016-08-30

企业集团研发管理模式分析

研究与开发是企业技术创新的初始阶段，也是技术创新能否实现最为关键的阶段。企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。
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来源：互联网
2016-08-26

企业财务预算编制六大方法

企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
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来源：中国会计网
2016-08-26

民营企业营销策划应注意什么

中小企业到底如何生存和发展？难道他们只能做销售，不能做营销策划？做营销策划就一定要靠高新技术的引进？难道营销策划只是大企业的专利？中小企业真的做不起营销吗？
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来源：经理人网
2016-08-25

用生产制度预控行为

在生产管理中合理使用管理工具往往可以达到事半功倍的效果。管理生产，需要针对不同情况选用不同的工具，如生产制度、管理图表、统计报表、调度会议、现场管理等。如何用好这些管理工具，是生产总监必须学习和掌握的技巧。
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来源：互联网
2016-08-25

公司CIO有些职场问题必须要正视

职场中的人们都要面对管理以及被管理的问题，公司CIO也不例外。首席信息官认为，现代公司中的CIO主要有以下几种常见的工作问题。
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来源：世界经理网
2016-08-24
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