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e-works为您找到 5122 条结果

以设备一生为对象创建效益型设备管理新模式

前期管理主要指从规划到投产这一阶段的全部工作，是设备管理的“龙头”。围绕构建效益型设备管理模式，坚持从提高投资效益出发，加强前期管理，优化增量资产。

来源：中国设备工程

2005-08-26

集团财务管理模式设计总体思路与原则

集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重权属公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以便发挥权属公司的积极性和主观能动性。

来源：e-Works

2005-08-26

从《杨门虎将》谈企业管理

任何大型企业都会经过三个发展历程。第一个阶段是散兵游勇阶段，这个发展阶段里要实行人性化管理；第二个阶段是正规军阶段，在正规军发展阶段里，企业就要以科学化管理为主，人性化管理为辅的管理策略；第三个阶段是集团军阶段，在集团军阶段里就要完全实现科学化管理。

来源：中国管理传播网

2005-08-25

E化，关注知识管理

Spencer认为，在时空无限、信息量巨大并正以比特速度变化的新经济时代，电子商务、业务外包和知识管理是企业适应形势的主要手段。

来源：KMCenter

2005-08-24

管理变革：未来商业模式组件化公司

现在，许多公司都已度过了“内部集成”阶段，开始学习与少数精选的合作伙伴协作，把行业价值链上的一些功能外包给外部专家来完成，从而进入“战略合作”阶段。

来源：21世纪经济报道

2005-08-18

如何建立市场营销部门管理体系

一个企业是否设立独立的市场营销部门，跟老总（老板）是否理解市场营销部门的定位有关。

来源：中国管理传播网

2005-08-15

生产管理信息系统在模具企业的应用

在生产管理系统中，对模具的整个生命周期进行了有效管理，通过各个工作环节信息的及时录入，实现了订单状态跟踪查询，管理层通过系统能实时查询到模具生产过程，从而更准确掌握模具生产进度，为缩短加工周期、保证用户的模具按时发交起到关键性的作用。

来源：科技日报

2005-08-13

重视项目收尾管理工作

只有阶段管理收尾提供的数据越真实、越准确，才能在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效，总结的经验教训才有借鉴的价值。

来源：管理论坛

2005-08-12

如何使“销售漏斗”成为销售管理利器

为了有效地管理自己的销售人员或系统集成商、增值服务商，就要将所有潜在用户按照上述定义进行分类，处在漏斗上部的潜在用户其成功率为25％，处在漏斗中部的潜在用户其成功率为50％，处在漏斗下部的潜在用户其成功率为75％。

来源：中国管理传播网

2005-08-11

从基层员工选择看公司管理

即使有再完美的制度与体系保障，很多工作还是必须倚赖于我们的主观判断（决定）的，而我们的管理需要的是解决方案而不是无穷无了的思辩。要尽可能的减少主观，一个高明的管理者就要善于抓住问题的要害关键。

来源：中国营销传播网

2005-08-10

共513页总数：5122条

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