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e-works为您找到 4713 条结果

讨论：生产管理的突破在哪？

'仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。'

来源：e-works

2007-05-16

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

'大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。'

来源：e-works

2007-05-16

评说：“财务出身”的ERP遭遇生产管理问题

'财务软件起家的ERP产品，如果定位在'财务是ERP核心的核心'，自然会出现牛头不对马嘴的问题。'

来源：e-works

2007-05-16

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

'大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。'

来源：e-works

2007-05-16

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。'

来源：e-works

2007-05-16

让客户忠实到永远

作为国际化的管理软件领先供应商，总部设在英国伦敦的赛捷集团（SAGE）2006年的营业额达到16亿美元。赛捷软件2007年上半年业绩报告中宣布：在截止到2007年3月31日的上半年中，赛捷集团营业收入达11.216亿美元，比去年同期增长了34%。在全球范围内,赛捷集团上在2007年上半年新增客户155,000家，使客户总数达到540万。2006年，赛捷以全新的面貌挺进中国市场，发展迅猛。赛捷（Sage）中国区总裁周强应该说是由渠道商成长为原厂商的典型代表。因此，最近我就管理软件的原厂商与渠道商如何实现双赢，如何能够真正让客户获得价值等问题，在赛捷集团的上海办公室专访了周总。

精英面对面

来源：e-works

2007-05-15

超越明天的自我

Infor公司是全球ERP领域一支迅速成长的劲旅。在短短的五年时间里，Infor通过兼并收购，一举成为一家年营业额超过20亿美元的公司，跃居全球第三大ERP软件供应商。为了探寻Infor公司迅速成长的奥秘，2007年3月22日，e-works总编黄培博士对Infor公司资深副总裁兼亚太区董事总经理陈源瀚先生进行了专访。Infor公司亚太区市场副总裁陈志明和大中国区总经理龚伟豪参加了专访。

精英面对面

来源：e-works

2007-04-29

运用过程方法做好质量控制

产品实现过程是客观存在的。是由许多细小过程联接或嵌套而的、极为复杂的大过程。要取得产品质量的预期结果，就应该细致地识别产品实现过程的特征，尤其是这些过程的相互关联。运用过程方法的目的就是要充分地、系统地识别和管理好这些因素，使之达到预期的要求。

全面质量管理

来源：e-works

2006-10-17

达索系统公司并购策略剖析

据Daratech于今年二月发布的研究报告，达索公司2005年的营业额已跃居全球首位。而此次对MatrixOne的并购，将使达索系统的发展进一步提速。

来源：e-works

2006-03-23

库存周转率可以分段考核吗?

只有在统一的计划条件下，全面综合地考核整个公司的库存周转率，该指标才是有道理的。

来源：投稿

2005-02-02

共472页总数：4713条

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