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e-works为您找到 4917  条结果

国企财务控制权分配和财务监督机制重构研究

由于我国国有公司中负责对其年度财务进行审计的委托制度无法对出资者的权益进行全面有效的维护，使得其在进行控制权的分配时往往会出现分配不均的问题。现阶段，我国有控股上市公司的财务报告审查工作都是由政府聘请的一些社会中介组织会计师事务所负责的。
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2016-04-29

论全面预算管理基础上的财务控制优化措施

在企业的内部控制中，一财务控制管理为核心，财务控制制度的完善是实现企业经营活动的目标鱼可持续发展的重要保证。而在财务管理，最重要的措施当数企业的全面预算管理。
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2016-04-29

CIO：如何做好数据标准化？

很多CIO在整理公司数据时发现各种数据简直是一团乱麻，想标准化但不知道如何去做?
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2016-04-29

你的供应链应该选“大库存”还是“零库存”？

在天使和魔鬼之间转变的其实并不是库存的多与少，而是我们对库存进行的配置的不同。即库存点的地理分布、库存量的多少、库存补充的策略等等，不同的配置方案会得出截然不同的结果。
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2016-04-29

现代企业生产管理的特点

如果从企业经营决策的角度来看，其决策范围在向新产品的研究与开发、生产系统的选择、设计与调整这样的“向下”方向延伸。
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2016-04-29

IT项目管理预算中如何应对削减的难题

大项目往往面临高风险，复杂性增加，但IT人员的技能却并没有提高，这就产生了落差或缺口。”打比方说，“如果你的梯子不够牢固，就摘不到更上面的果子。”
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2016-04-29

IT项目风险管理中首要而关键的步骤

大部分项目风险来自与项目或项目结果直接相关的人员。这是我一直坚持的观点，尽管这一说法存在争议，但是，如果您回顾一下刚刚完成的项目，就会发现，大多数问题都源于缺乏沟通、过于自负、技能缺陷、政策失误及计划不当等因素。
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2016-04-29

IT项目管理中的风险管理

项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程，而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。
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2016-04-29

企业营销管理生存之道

我们求仙问路希望自己的企业长盛不衰，期盼自己生产的产品供不应求。这些美好的愿景并不是画饼充饥，我们要的是要实实在在的解决之道生存之道。
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2016-04-28

生产管理遇到问题 多问5个“为什么”

当问题发生时，你有没有连续追问5个“为什么”？虽然说起来容易，但是真正做起来就难了。大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到这样一个例子。
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2016-04-28
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