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e-works为您找到 5121  条结果

风险管理三个问题篇

这篇文章阐述了3个同业务有关的预警信号，希望它们能有助于你看清项目是否在走向崩溃。虽然这些总结并不太具备科学意义上的准确性，但是，这些迹象能为你提供一些早期警告。而且，尽管你无法拯救项目但你或许能通过这些警示拯救你自己。在文章的末尾还提出了一些建议性的应对措施，这样一来，万一你发现自己正身陷项目失败的泥沼，那么你好歹可以采取相应的合理行动自救。
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来源：项目管理者联盟
2004-11-11

企业标准化与差异化竞争

差异化竞争与企业标准化在有些方面也是有冲突的。
全面质量管理
来源：中国质量网
2004-11-11

写意管理：从刘翔看企业转型

从1984年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌，到20年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌，两者间的一个历史偶然联系，不是同为上海人，而是刘翔原先的主项并非跨栏而是跳高！
其他
来源：金羊网-民营经济报
2004-11-10

首席知识官怎么当?

首席知识官CKO(Chief Knowledge Officer)应该是一个文化牵引的大师。CKO要对知识管理进行规划，领契企业管理好知识资源。知识规划完成后，CKO需要通盘考虑如何通过组织、流程、技术、文化等多方面的保障，使人与知识紧密结合，让知识沉淀、知识共享、知识学习和应用、知识创新这个“知识之轮”转动起来，从而真正提高企业的效益和效率，为企业创造价值，赢得竞争优势。
其他
来源：中审网
2004-11-10

论项目管理中的量化管理

项目管理理论中并未注重量化管理，而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管理的重要性，并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。
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来源：51CMM.COM
2004-11-09

以知识管理为核心的人本管理

人本管理是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念，是把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源，把企业全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发企业的人力资源，服务与企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实践活动的总称。
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来源：KMCenter
2004-11-08

CIO如何避免微观管理

微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。
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来源：ZDNet
2004-11-05

打破常规才能有所作为

毛毛虫的实验告诉我们，在一个封闭的思维模式里，很容易形成盲从和跟随。艺术大师毕加索指出：“创造之前必须先破坏”。
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来源：中国经济周刊
2004-11-02

装备管理量化评审考核方法

TPM
来源：中国设备网
2004-10-29

车间管理方法

其他
来源：中国成功企业家
2004-10-29
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