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e-works为您找到 4917  条结果

企业如何运用IE工业工程

任何一家企业，不论是中国的还是外国的，在制定任何一项政策或接受任何一项新的技术的时候，都是以利益为导向的。
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2015-07-21

项目预算管理的8大特性

在项目管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。项目预算管理主要有以下八个特性。
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来源：互联网
2015-07-20

多元化企业集团财务战略该如何构建

当前，不少企业热衷于多元化经营，然而无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。
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2015-07-20

“利益均沾”是华为成功的根本

究竟是什么原因，让华为27年成长为世界电讯行业的巨无霸？分析其原因，有很多很多，根本的原因，是华为的利益均沾原则。
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2015-07-20

供应链管理环境下库存存在的问题

目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。
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2015-07-20

零库存，真的适合中国国情么？

我国的制造业要想采用零库存管理，仅仅通过认识和学习丰田零库存管理方法是不够的，更是要结合企业自身特点和产业链的现实条件来探讨实施零库存管理的可能性与现实性。
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2015-07-10

销售讲故事的最佳时机

讲故事是一名顶尖销售高手需要具备的基本技能，由于故事的隐喻特点常常会引起客户的共鸣，既能够巧妙地表达出销售人员内心的真实想法，又能够给客户留足面子不至于伤害到客户的感情，所以顶尖销售高手都喜欢用讲故事的方式去处理与客户沟通中的难题。
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2015-07-10

项目团队管理中的误区及管理措施

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，项目团队管理又是其中的难点。一个项目团队管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上
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来源：互联网
2015-07-09

适用于现场管理的目视法

目视法是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图，实现对现场生产活动有效控制的一种管理方法，也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理形式。
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2015-06-30

适用于周期管理的循环法

循环法又称PDCA循环，是由美国质量管理专家戴明提出并应用于产品质量管理的方法，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、推进（Action）四项内容。
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2015-06-30
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