e-works首页
制信科技
手机版
 
e-works global
 
e-works数字化企业logo
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • 智能制造
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 58  条结果

我国中小企业战略管理研究

本文分析了我国中小企业的现状及存在的问题,从而提出了推进中小企业战略管理的建议.1、树立战略意识,突破观念障碍;2、加快产权制度建设,促进战略管理;3、引进人才与培训并甩,提高战略实施能力。
其他
来源：万方数据
2009-07-23

信息化过程中如何善于挖掘战略资产

泰启丰是一家令人尊敬的公司，八年来，自主开发了自己的信息系统，应该说他们已经借助信息系统找到了颇有生命力的商业模式，这是值得骄傲的。
其他
来源：支点网
2009-01-28

企业生死选择：变则通，不变则完

对于存在问题的企业，变革抑或不变革，关系到生与死，这不是开玩笑。尽管如此，在选择是否作出改变的面前，依然会存在各种阻力，这就需要动之以情去破解
其他
来源：《IT时代周刊》
2008-12-31

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境，石油机械制造企业要生存和发展，企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。本文中推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式，并介绍中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇，以市场为导向，以满足用户需求为主体，成功实施“市场响应第一”战略管理，使企业走出困境，获得较快发展的成功案例。
其他
来源：万方数据
2008-11-12

如何对企业进行绩效管理

建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
其他
来源：e-works
2008-10-10

企业战略不该“以客户为中心”

企业“战略”的根本目的或“中心”是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。
其他
来源：《新智囊》
2007-02-09

我国汽车企业战略联盟研究分析

目前，汽车业生产过程的精益化、产品开发的平台化、零部件供应的模块化等趋势日益增强，整车和零部件间的联盟关系更趋紧密。
其他
来源：北京机械工业自动化所
2006-11-23

精细化是企业战略生存的根本途径

一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。精细化对石化行业尤为重要。
其他
来源：博锐管理
2006-10-04

企业战略的“中国式选择”

中国企业的战略模式成为全球化背景下现代企业战略的一个异数。比如要多元化还是专业化？
其他
来源：中人网
2006-04-06

基于利润导向的企业战略

人最重要的是健康，工作是实现生活的手段之一，不可本末倒置。
其他
来源：《销售与市场》
2006-04-03
共6页 总数：58条
上一页 1 2 3 4 5 6 下一页
信息搜索中，请稍候...