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e-works为您找到 68 条结果

分销商的零售经

许多公司开拓外地市场，在外地安营扎寨准备大干一场的时候，可能会出现“水土不服”，受到当地竞争对手的排挤，而济南天威在这一点上却做得比较好，让分公司自然地融入到当地公司。

来源：电脑商情报

2006-12-27

如何绕开批发商直接进入分销商

要在市场上站稳脚，最重要的一点就是要始终将协助批发商共同发展当作企业的一个战略方针坚持不懈地来抓。

来源：大食品网

2006-07-18

解析足球与增值分销

意大利战术大师、冠军教练卡佩罗曾经说过：其实足球很简单，只要把对方的阵形打乱，扰乱他的技战术部署，对方的破绽就会出现。切断后卫线、中场、前锋三条线任何一个环节的联系，传球就不会流畅，对方的防守空挡就会体现出来。增值分销同样，切断了厂商和SI、客户的联系，你的增值价值也就随之体现出来。

来源：华好网

2006-06-20

分销渠道中两种典型的分销模式之利弊谈

厂商在选择经销商时，一般都非常注意其资源的搭配及区域的分布。

来源：明基逐鹿专家团

2006-05-24

双重分销　如何维持“跷跷板”

不同的产品策略、市场策略，决定着不同的渠道策略。

来源：中华工商时报

2006-05-12

深度分销的反思

本文从竞争最激烈、深度分销发挥到极致的手机市场进行分析，探讨深度分销的定义、适用条件、运作特点、目前困境以及摆脱困境的出路。

来源：中国营销传播网

2006-04-05

渠道优势 = 核心竞争力?

如今的管理者几乎把一切都视为核心竞争力，对于渠道这一显而易见的竞争优势，有人对其趋之若鹜，有人对之喜忧参半，有人则感觉亦真亦幻。对于渠道优势，你的企业是否明显超出同行，其优势能否具体衡量出来？其出众之处能否长久维持，是否至关重要？

来源：《财经时报》

2006-01-10

促销员的管理

促销工作是完成整个销售工作的重要环节，是实现商品与货币交换的过程，马克思形象的把这一过程称之为“商品惊险的一跳”，促销员正是实现这关键一跳的关键人物。

来源：明基

2005-10-29

联想渠道谜团成分销能否解局？

分销商的盘剥、戴尔的进逼，加上并购IBM PC后需要解决的诸如渠道整合等方面的很多问题，就像悬在联想头上的三把利剑，牵一发而动全身，轻易动了哪一个，都可能引来“杀身之祸”。此时的联想,像一个内忧外患的古代帝王：内有重臣谋政，诸侯作乱，外有异族犯边，狼烟四起。是先攘外还是先安内？

来源：成功营销

2005-07-13

科学分销管理成就TCL

许多大规模的具有跨地域、跨行业特点的集团企业正面临一个严峻的现实，由于分散化的管理引发许多问题，不能实现其规模优势。

来源：中国经济导报

2005-03-30

共7页总数：68条

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