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e-works为您找到 64 条结果

构建和谐企业与制度化管理

制度化管理更多地体现了管理的刚性和原则性，而和谐企业氛围则更多地要求管理的柔性和灵活性。

来源：中国管理传播网

2007-08-23

警惕六大不良管理习惯

有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。

来源：慧聪网

2007-06-22

项目之后是制度

项目总有结束的那一天，但CIO的工作还要继续。

来源：IT经理世界

2007-06-13

从三国实例看制度管理

管理制度的编制原则是：服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

来源：《牛津管理评论》

2007-06-03

中国企业管理混乱的4大原因

中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具，使其可以清晰的了解企业运作的各环节。

来源：慧聪网-《牛津管理评论》

2007-03-12

如何预防费用截留

企业在经销商产品市场流通中的费用支出以及对经销商的种种市场支持的无约束性和随意性，诱发了某些经销商的贪欲，随着时间推移和费用支持力度加大，这些经销商就会走上越来越深的境地。

来源：网易商业报道

2007-02-04

企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。

来源：AMT

2006-12-26

一个总裁做企业的10条心得

家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。

来源：培训

2006-11-07

从“割发代首”看企业ERP制度的贯彻执行

管理制度本身是由人来制定，由人执行的，管理制度制定应尽量做到科学、合理、全面、人性化；在制度执行面前要注意人人平等，一视同仁，谁都必须遵守；特别是企业中高层管理员工必须贯彻执行。不然的话，管理制度将成为“一纸空文”，成为粉饰自己的“花瓶”，管理制度将“束之高阁”......

来源：eNet硅谷动力

2006-10-31

从“制度管理”到“文化管理”

尽管从根本上来说文化是不可能速成的，但企业却可以依据企业发展愿景与战略，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化。

来源：经济导报

2006-06-12

共7页总数：64条

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