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e-works为您找到 102 条结果

浅议我国企业实施柔性财务管理存在的问题及对策

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级、更加人性化和民主化的财务管理，也是一种更加理性化和科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念及特征出发，对当前我国企业实施柔性财务管理存在的问题进行分析，提出做好柔性财务管理的建议。

来源：万方数据

2012-10-20

我国企业全面预算管理的现状改进建议

本文从理论层面和实践层面总结出我国企业全面预算管理存在的不足，并从战略与全面预算控制体系的对接、预算目标的确定、预算的执行与控制和预算考评四个方面提出了一些合理建议。

来源：万方数据

2012-06-18

中国企业国际采购的阶段模型

中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益，比较容易实现，在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍。而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟，国际采购越来越追求多样化的战略利益，软性成本和内部障碍矛盾更为明显，国际采购资源挑选技能不断提高，逐渐具备全球采购能力。

来源：万方数据

2012-04-27

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文分析了我国企业人工成本管理的现状，提出研究人工成本问题，搞好人工成本控制，不仅关系到企业劳动管理层次和水平，也将直接影响到企业的生存与发展，人工成本不仅涉及企业收入分配的微观管理，也涉及劳动领域的宏观管理，还是我国劳动管理工作与国际惯例接轨的重要自容。

来源：万方数据

2012-02-18

中国企业战略管理法则的独特性

很多中国企业做大后，在战略规划时总尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己实际的工作当中。这种方式非常容易出现水土不服。基于这种情况，中国企业在制定自己的企业战略管理时就要从分考虑到市场的独特性来确定自己的战略。

来源：世界经理人网站

2012-01-16

强化现代成本管理理念，推进我国企业成本管理改革

文章以我国已经加入WTO为主要的经济背景，以如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势为主线，通过对传统与现代成本管理在提供成本信息的可靠性、成本信息的相关性及成本的管理对象、成本的管理手段四个方面的比较分析，揭示了现代成本管理的科学性及先进性；最后针对现代成本管理的特点和其使用需要的主客观条件，对在我国推进成本管理改革提出几点建议。

来源：万方数据

2012-01-15

中国企业竞争力报告提出中国企业转型七大战略

由中国社会科学院编制的中国企业竞争力报告（2011）正式面世。蓝皮书指出，当前，中国经济正在走入一个实现阶段性转型升级的历史时期。产业和企业竞争力的源泉正在发生重要转变。经历了30多年“血拼”式的竞争，中国工业发展取得了举世瞩目的成就，将中国推到世界第二大经济体的地位，同时也付出了很大的代价，“不平衡、不协调、不可持续”的问题非常突出。在这样的历史时刻，如何看待工业化的进程，如何继续提升中国工业的国际竞争力，关系到中国经济和社会发展的未来方向。

来源：中国广播网

2011-12-01

中国企业战略执行常见的八大问题

一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。

来源：e-works

2011-03-29

中国企业要学会“系统思考”

因为“局限思考”的影响，管理者在作出裁员决定的时候，考虑的更多的是如何向董事会交代，以及如何在营收提升无望的情况下完成年初的目标，拿到承诺的奖金，却没有考虑在低迷时期裁剪熟练工人或是核心员工，固然能够节省一定开支，但是这些节省下来的资金与失去这些员工后给企业造成的潜在损失相比，简直微不足道。

来源：e-works

2011-03-17

我国企业实施目标管理存在的问题及对策

阐述了我国企业实施目标管理出现的种种问题，并对出现问题的原因进行了探析，同时提出了解决问题的对策，认为应该把目标管理与现代管理思想相结合，并把文化建设放在第一位。

来源：万方数据

2011-01-26

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