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e-works为您找到 62  条结果

专家解析：流程优化的三个层次

流程管理部门应该逐渐放弃“低阶流程的优化”工作，鼓励并交由流程所有者自主主导完成，把流程优化的工作重心逐渐向顶层靠拢，抓住更加增值的工作。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-03-12

协同设计在结构设计管控中的应用

为应对日趋复杂的设计建造体系及不断压缩的设计周期，协同设计已成为建筑设计行业发展的一个重要方向。通过协同设计在实际工程中的实践，本文总结了结构专业在应用协同设计平台时的操作要点及协同设计在结构设计管控中的作用。
MCAD
来源：互联网
2017-02-02

跨部门的流程优化

在已经掌握了许多流程优化方法之后，如何开展具体的流程优化工作呢？这是许多企业非常关心的一个话题，因为很多时候，我们的方法运用并无任何问题，但在实际实施优化的时候，仍然没有达到预期的效果。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-01-29

流程团队的困惑：为什么流程工作没落到实处，也没体现出价值？

企业首先要重视流程优化项目立项工作,设计科学的流程优化方法来确保项目运作质量和风险,流程部门要做好背后的英雄。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-01-26

流程管理理论研究与中国实践（三）

本文重点介绍了笔者在为中国中小企业进行流程优化与流程管理导入的咨询服务中的经验总结与理论总结。
流程管理(BPM)
来源：流程管理网
2017-01-21

流程管理理论研究与中国实践（二）

流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开，企业存在就有流程，除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。
流程管理(BPM)
来源：流程管理网
2017-01-20

流程管理理论研究与中国实践（一）

本文概括介绍了流程管理在全球兴起的背景、失败的原因，流程管理在中国的实践与发展，重点介绍了笔者在为中国中小企业进行流程优化与流程管理导入的咨询服务中的经验总结与理论总结。
流程管理(BPM)
来源：流程管理网
2017-01-19

SRM系统实现京东方采购流程优化

本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。
SCM与物流
来源：e-works
2017-01-13

研发管理流程体系建设的三个阶段

优秀企业和卓越企业的区别在哪里？——流程。流程的水平体现了一个企业持续成功的过程能力，拥有稳定高效的流程管理体系，企业成功的波动就小，企业的管理水平也越高。中国的企业如果希望与国际知名的“百年老店”竞争，必须重视从内部改善管理水平，这才是“可持续发展之路”。
其他
来源：互联网
2017-01-10

从家庭作息时间优化看流程管理应用！

一支家庭流程，运行下来其实一点都不比企业流程简单，看看作者是如何做流程优化的？
流程管理(BPM)
来源：e-works
2014-10-27
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