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CIO职业生涯中的四大坎
从一个网络管理员,到IT经理,再到CIO,这其中的辛酸历程,不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃,都是角色的一个重大转变。如网络管理员可以单打独干,自己挑起一片江山;但是到了IT经理后,手下有几个小兵了,则就不能单打独干了,要开始学会协调、管理这个团队了;进一步到了CIO后,则不仅要知道信息化技术,指导团队管理的技巧,还要了解企业管理的知识,了解信息化技术如何才能促进企业的发展,成为企业前进不可缺乏的动力。
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来源:CIO时代
2010-12-09
TOC之聚焦五步理论与应用分析
TOC理论在很多行业与企业中得以应用,而且在中国也开始兴起。TOC最早在生产领域得以运用,现在已经扩展到八大领域.本文仅以TOC三大基础工具之一的聚焦五步作为重要论题,论述了发现瓶颈、充分运用瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈以及回到第一步再来的理论与实践应用。
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来源:万方数据
2009-07-24
制约供应链绩效的存货瓶颈的分析及对策研究
文章运用TOC的思维方法,利用因果逻辑关系图,分析了供应链产生存货瓶颈的不良效应和根源,构建了同步需求网络,提出了6个改进步骤,为改善供应链的响应性、柔性,提高供应链绩效提供帮助。
其他
来源:万方数据
2009-06-24
基于约束理论的动态联盟业务流程再造分析
为了解决动态联盟管理与控制的困难和风险,提高动态联盟的效率以及核心竞争力,针对动态联盟进行企业流程再造是一种重要方式。基于约束理论并运用模糊评价方式,建立了动态联盟流程再造分析体系,提出了确定瓶颈的层次化的模糊综合评价算法。通过对瓶颈的追踪和确认,为进一步的流程再造提供方向,从而实现动态联盟绩效的改进。通过实例对研究进行了验证。
其他
来源:万方数据
2009-06-19
TOC在建设项目寿命周期成本管理中的应用
随着我国开展的工程项目逐步增多,工程项目、的建设规模日渐扩大,项目投资数额剧增,如何有效地控制工程项目的成本,提升项目的效益已是刻不容缓。约束理论(TOC)作为管理学的一种思想方法,已经在制造业等行业中得到应用并产生了显著的效益。工程咏目成本管理的特点也为TOc理论的应用提供了空间。本文通过对TOC理论和建设项目全寿命周期成本分析,将TOC理论引入建设项目全寿命周期成本管理中,建立一个动态循环的寿命周期成本管理模型。
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来源:万方数据
2009-05-31
基于SAP和TOC的瓶颈识别
在离散制造的模式下,生产管理应用TOC理论必须根据企业的特殊性作相应的适应性研究。为能够使用SAP生产管理系统来判定生产瓶颈,首先从企业实际需求出发,在调研和分析基础上,完成了基于Petri网的业务流程详细建模。在建模中尝试将工艺研发及调试作为生产的一个阶段建立于SAP-PP的工艺路线模型中,并通过设立虚拟物料解决了在SAP中的应用问题,继而将生产过程中每个节点所占用实际时间作为报工录入SAP系统,通过计算标准差掌握每个节点的时间波动,为现实条件下解决瓶颈识别提供了可行办法。
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来源:万方数据
2009-04-23
基于TOC的生产物流运营方式
流程管理的方法有很多,关健是要找出一种适合于我国企业物流的有效方法。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性,能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章重点介绍了约束理论及其在我国企业流程管理中的应用方法和TOC条件下企业物流的计划与控制——DBR系统。
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来源:万方数据
2008-08-09
突破人才瓶颈 CIO如何正确的引领颈喷革命
企业在信息化建设出现瓶颈型的员工是正常的,作为管理者,CIO要最重要的是要找出制约因素,制定相应的消除这些制约因素的措施,行动,跟进,疏导瓶颈型员工,也许一次正确的疏导、改造将带来“颈喷革命”,瓶颈将不会再是瓶颈了。
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来源:CIOAge
2008-06-25
CIO三大人性弱点 成制约信息化推进的瓶颈
为何企业CIO、IT主管对信息化建设常如此无动于衷呢?除了客观实际原因外,我们认为可从“惰、疑、怕”这三个字来“对症”分析、总结。 CIO只有破除自身心理弱点,充分理解企业自身的需求特点,从企业自身的利益出发,为企业选用实用、易用、高保障的软件系统,才能将企业信息化市场推广起来,高效运作,成功建设信息化。
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来源:赛迪网
2008-05-27
突破销售管理瓶颈的解决之道
销售人员就是企业里面的“兵”,更多更好管理销售人员和销售行为,是企业发展壮大的瓶颈。
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来源:eNet
2007-11-23
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