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e-works为您找到 53  条结果

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》三：如何写售前解决方案

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-28

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》二：如何做售前调研

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
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来源：e-works
2007-09-27

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》导读

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-26

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》一：如何做公司介绍

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-26

项目经理开门七件事

在项目开始前一定要与公司领导和客户（如果与客户有关）就该项目问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人员。
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来源：项目管理资源
2006-09-12

浅谈项目经理的人格魅力

团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命？这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。
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来源：希赛网
2006-08-15

行业应用软件项目经理三步曲

在众多的项目中，实践证明，一个成熟的项目经理应该要经过三步曲。
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来源：ccw
2006-07-31

项目经理的压力管理

大多数人都相信压力是工作的一部分，但是很少有人意识到压力的破坏性。
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来源：新浪财经
2006-07-18

项目管理与项目经理

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。
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来源：《经济管理.新管理》
2004-10-28

项目经理需要哪些素质

其他
来源：授权发表
2002-12-31
共6页 总数：53条
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