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e-works为您找到 710  条结果

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境，石油机械制造企业要生存和发展，企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。本文中推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式，并介绍中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇，以市场为导向，以满足用户需求为主体，成功实施“市场响应第一”战略管理，使企业走出困境，获得较快发展的成功案例。
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来源：万方数据
2008-11-12

如何成为汽车电子市场的领头羊

汽车电子由于其巨大的潜力，被多数分销商所关注，前几年曾在分销业界一度成为热点之一，很多分销商在其网站上公布的经营领域内都增加了汽车电子产品线。但实际上，汽车电子分销市场却以缓慢的速度在发展，似乎与业界的热度不相称，有人戏称，汽车电子分销市场是“雷声大、雨点小”。
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来源：中电网
2008-10-31

外销转内销企业的营销创新

习惯了定单生产经营的外销型企业面对中国这个熟悉又陌生的市场往往陷于另一种竞争方式——市场营销的竞争方式。他们缺乏市场营销意识，国内市场品牌、营销人才、渠道资源、产品组合、商业模式常常成为外销型企业迈不过的坎，这些坎也正是转内销企业市场营销创新的关键突破口。
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来源：销售与市场
2008-10-31

进入全球采购体系 抵御外资市场侵略

08年是我国加入WTO的第七个年头，由于汽车零部件市场的全面放开，外商对进入我国汽车市场的战略也在发生着重大变化。
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来源：e-works
2008-10-30

钢结构企业的市场营销管理

如何搞好钢结构企业的市场营销，对钢结构企业而言显得日益重要，本文从营销理念、营销战略、营销环境、营销信息系统、定价考虑及战略，品牌建立等方面提出建议，为钢结构企业提供参考。
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来源：万方数据
2008-07-04

项目运作切忌操之过急

一个新项目，特别是一个具有发展前景的新项目，在项目运作过程中，一定要谨慎、细心、周密、循序渐进，切不可操之过急，为扩大市场占有率、增加利润，而盲目投资、盲目扩张。
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来源：全球品牌网
2008-06-20

市场细化，如何权衡新老客户之间的关系

竞争越来越激烈，市场运作的难度越来越大，企业要想取得更大的市场发展，必须通过对市场的细化来实现；但是企业在实施市场细分、细化的过程中必然要影响到部分老客户的利益，甚至造成渠道之间的冲突，影响市场的良性发展；“市场细化，如何权衡新老客户之间的关系”成我们当前必须解决的课题。
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来源：全球品牌网
2008-06-19

建立低成本高效的软件营销模式 掘金市场

时下软件企业间竞争日趋激烈，市场过度饱和，而软件企业有限行销资源与迅速膨胀的营销费用的尖锐矛盾，迫使软件企业营销方式、渠道策略急需一次大刀阔斧的变革，以持续有效推动企业发展、开创新商机。那么软件企业如何另辟蹊径、建立一套高性价比的营销模式，实现低成本高效的市场突围，掘辟更多的市场疆土？
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来源：e-works
2008-05-23

“细分”中，别忘了“沟通”

产品上市初期，厂家根据产品定位选择主导的销售渠道来帮助产品与消费者实现沟通；随着产品在主导销售渠道中的稳定销售，厂家开始进行市场渠道细分，产品到达一些非主流渠道实现与消费者的沟通。经过这样的持续积累，产品可以逐渐做到全覆盖。
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来源：中国营销传播网
2008-03-23

在动态多变的全球PLM市场如何实现创新?

2008年1月，在PTC举行的全球媒体分析师会议上，我与《世界经理人》杂志的总编刘澜一起，专访了PTC公司CPO（Chief Product Officer，首席产品官）、执行副总裁James Heppelmann先生（简称Jim），请他畅谈了在当今动态多变的全球PLM市场上，PTC如何实现创新，并概述了他对全球PLM市场发展趋势的看法。
精英面对面
来源：e-works
2008-02-27
共71页 总数：710条
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