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e-works为您找到 710  条结果

双重分销　如何维持“跷跷板”

不同的产品策略、市场策略，决定着不同的渠道策略。
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来源：中华工商时报
2006-05-12

深度分销的反思

本文从竞争最激烈、深度分销发挥到极致的手机市场进行分析，探讨深度分销的定义、适用条件、运作特点、目前困境以及摆脱困境的出路。
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来源：中国营销传播网
2006-04-05

宾利：只告诉那1500个中国人

市场总监何少华说：“我们把这些故事告诉给客户，是为了让我的客户在购买宾利以后，可以炫耀给他的朋友们听。这是宾利的品牌故事，这就是宾利。”
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来源：市场圈
2005-12-04

企业破冰之策 在经历市场风雨后保持不败

“一个未经历过市场风雨考验的企业，算不上真正意义成功的企业，只有经历过市场风雨之后依旧保持不败的企业，才算得上真正成功的企业。” 　　——美国战略管理专家吉姆·柯林斯
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来源：财富时报
2005-11-14

金融危机的十大预警信号

当众多企业不能赚到足够的钱来支付它们所借款项的成本时，一场危机可能就在酝酿之中。当一个国家的大多数企业获得的投资资本回报低于它们的加权平均资本成本时，红灯就亮起来了。
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来源：《中国企业家》
2005-11-07

如何建立市场营销部门管理体系

一个企业是否设立独立的市场营销部门，跟老总（老板）是否理解市场营销部门的定位有关。
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来源：中国管理传播网
2005-08-15

英明或是愚蠢：20个影响现代商业经典决策

决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮。
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来源：经济参考报
2005-07-13

聚焦策略突破区域市场

不要急于求成，希望一夜之间就可以让区域所有市场都实现突破。应选择竞品的弱势市场实施重点进攻，避开与竞品的强势市场的正面冲突，但可以实施骚扰策略。
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来源：《销售与管理》
2005-07-02

多层次、多元化中国市场的竞争战略

从购买力的角度看，中国市场具有丰富的多层次特征。即使在同一个城市，也由于购买力的差别，导致需求出现多层次的差异。
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来源：中国管理传播网
2005-04-21

“谋定而后动” 新市场开拓七步曲

凡事预则立，不预则废，新市场开拓亦是如此，概括起来可分为以下七步走。
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来源：慧聪网
2005-04-04
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