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甲骨文涨疯了，AI推理市场将迎来爆发期

随着AI应用加速普及，推理市场的参与者已从少数巨头扩展到数百万企业，其增速早已超过训练市场，成为当前AI算力需求的主要增长点。从数据来看，AI推理市场的爆发已现端倪。 根据第三方机构VerifiedMarketResearch的数据，AI推理芯片市场正在经历爆发式增长，2023年市场规模为158亿美元，预计到2030年规模将达到906亿美元。 当AI能力从实验室走向产业端，数百万企业会将推理功能嵌入自身业务流程：工厂的质检机器人需要实时识别产品缺陷，自动驾驶汽车需要瞬间判断路况，金融机构需要实时分析交易风险……这些场景的落地 从甲骨文的股价狂飙到推理市场的爆发前夜，AI产业正在完成从“技术研发”到“价值落地”的关键跃迁。
Eworks视点
2025-09-11

从图纸到投产：工厂仿真如何以数字孪生实现“零试错”？

工厂仿真：从“经验驱动”到“数据驱动”的变革工厂仿真技术通过构建1:1数字化孪生模型，将物理工厂“预演”于虚拟世界，为决策者提供全生命周期的科学支持 ：一、布局优化：让每一寸空间创造价值01物流仿真模拟物料从入库到出库的全流程，优化AGV路径、仓储位置，减少搬运距离；02人机协作验证通过3D动态模型，预判设备布局以及与人员的安全空间，规避碰撞风险；03 三、成本与风险管控：从“被动应对”到“主动预防”故障分析预演设备故障、供应链中断等场景，制定应急预案，减少停产损失。
工厂仿真
来源：安托智造
2025-05-27

流程管理理论研究与中国实践（一）

流程重组就是对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，实现企业形态由以职能为中心的职能导向型向以流程为中心的流程导向型的根本转变，以达到工作流程和生产率的最优化，实现绩效的飞跃。 流程管理失败的原因分析1993年“流程再造”曾经如飓风一样席卷全球，1995年，哈默教授统计后宣称失败率高达70%。他自我总结说，流程再造技术忽略了人的因素。 无独有偶，据首批实施流程再造的中国企业家张瑞敏2009年在沃顿学院演讲时披露，中国企业流程再造的失败率竟然高达97%。为什么中国企业流程再造失败率更高？ 进入2000年以后，实施流程再造取得实效的企业日益发展壮大，中国企业开始从流程再造失败的阴影中摆脱出来，人们开始看到其成功的一面，逐步重视其企业流程再造或流程管理，到2006年，更多流程再造成功的企业浮出水面 流程管理理念从国外传入中国，中国的实践与发展一定也会反馈给全世界。流程管理理论研究与中国实践（二）流程管理理论研究与中国实践（三）
流程管理(BPM)
来源：流程管理网
2017-01-19

谈企业流程管理体系建设

企业流程管理体系建设中存在的问题流程管理工作专业性不足受传统经营理念的影响，一些企业并未认识到优化流程管理体系建设的重要性，在此情况下，流程管理工作开展存在既缺乏专业部门，又欠缺专业人才、专业素养与能力的问题 因此，需要建立有层次、有实权的流程管理组织，在各个业务部门中选择管理人或其他优秀工作人员专职或兼职流程管理中的某些岗位，并由流程管理部门进行统一管辖，具体而言，企业流程管理体系应大体分为三个级别，即流程管理公司级主管领导 、流程管理职能部门、流程管理具体岗位。 流程管理岗位则是在每个部门中设立的部门流程管理员，主要负责部门流程管理工作的开展落实与情况上报。 具体而言，考核制度的完善应以流程管理实际结果为基础，确立以顾客为核心的考核原则，在实际考核过程中，应明确各部门员工在各个流程环节的职责，制定相应的流程标准，并将流程管理的实际成效与标准进行比对[4]，由此对员工流程管理结果进行有效考核
流程管理(BPM)
来源：《工程管理前沿》
2021-09-27

硬件电路设计流程与方法

是否能选择到优质并适合的元器件，会直接影响到整个硬件电路系统性能的发挥程度，不能保障系统运作的可靠性，同时也会影响系统的使用寿命，造成后期对系统的维修保养成本。 还需要综合考虑到电路中的PCB性能，以及进行加工的工作效率。在设计工艺方面，尽可能缩短对硬件电路的加工时间，减少工艺流程。 另一方面还应该考虑到对信号的隔离问题，例如，大部分高电压和大型电流之间产生的强信号需要与低电压和小电流所产生的弱信号进行隔离、模拟型信号与数字型信号隔离、高频信号与低频信号隔离等。 而另外的一些非特殊型元器件的布局模式应该要考虑到如何使得整体连线可以缩短。 在布局中还应该避免干涉到PCB工作的传输系统。
ECAD
来源：《中国西部科技》
2021-09-17

业务流程如何信息化？

作为集团管控方案的一部分，控股总部完成了管理流程目录和具体的流程编制工作。 由于流程中含了大量的核批点，因此管控信息化落地问题再进一步确定成为如何利用构架清晰的OA系统，开发或初始化工作流引擎，实现控股总部对各家分子公司核批点的权限管理问题。 首先，使用一张表统计流程中所有的流程核批点的数量、类别(△1，△2，△3，δ1，δ1)，进而区分这些核批点中可以在OA中实现的部分。 统计分析之后，得出OA全自动实现、半自动实现、不能用OA实现的核批点列表，进而归纳出OA全自动实现、半自动实现和不能用OA实现的流程数量。其次，使用一张表统计所有流程中涉及的岗位，并将岗位归纳成角色。 这样，针对以上管控信息化的具体目标，上述三个步骤解决了两类问题：第一，控股总部的信息系统管理人员，在下一步系统建设和初始化的过程中，针对哪些流程进行；第二，在完成信息系统建设之后，控股总部和下属三个公司的哪些人员
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2021-09-07

水泥生产全流程智能工厂

对此，安徽海螺集团有限责任公司围绕水泥生产核心业务及水泥制造流程型生产的特点，利用自身长期生产经营过程中积累的生产制造、设备运维和经营管理知识，基于移动通信网络、数据传感监测、信息交互集成及自适应控制等关键技术 大数据等信息通信技术，将水泥传统生产、销售模式与互联网融合，建设包含制造执行系统和营销物流管理系统的智慧管理平台，将生产原料消耗、能源消耗、备品备件消耗等生产数据与供、销、财、物等业务数据互联互通，打通了从市场到工厂 、从需求到产销的水泥生产全流程的数据流、信息流，实现了水泥工厂订单、计划、生产、发运、销售、服务整个过程的信息化，有效优化了生产组织体系和销售服务流程，大幅提升了客户体验。
其他
来源：中国智能制造系统解决方案供应商联盟
2021-05-24

一文看懂ASIC设计流程！

Importdesign：物理设计流程的第一步就是导入设计。在综合阶段RTL被转换成netlist,然后在物理设计阶段被读入物理设计工具中。 是使用物理设计工具自动摆放stdcell的过程，其中在globalplacement阶段，非常roughly地将stdcell摆放在core里面，在detailedplacement阶段，将stdcelllegalize到siterow
EDA
来源：数字芯片实验室
2020-10-25

“规范化流程管理”如何实施？

围绕这么一个流程管理，涉及的相关内容如下：包含的内容“规范化流程管理”涉及到几个方面的内容，具体如下：1、企业内部和外部之间就是企业内部各个部门与外界进行沟通联系和信息反馈的事务性工作 在操作中由负责该项工作的部门或者个人将工作的详细情况做出情况说明和申请，转交部门经理处（部门经理直接完成的到总经理处签批），再有部门经理找公司总经理签批，然后由该部门专人负责外部合作单位联系沟通，并将联系的情况及时反馈到部门经理处备案 由负责该项工作的部门或者个人将工作的详细情况做出情况说明和申请，转交部门经理处（部门经理直接完成的到总经理处签批），再有部门经理找公司总经理签批，然后由该部门专人负责与厂家联系，并将联系的情况及时反馈到部门经理处备案 由负责该项工作的部门或者个人将工作的详细情况做出情况说明和申请，转交部门经理处（部门经理直接完成的到总经理处签批），再有部门经理找公司总经理签批，然后由该部门专人负责外部联系，并将联系的情况及时反馈到部门经理处备案 最终完成该项工作的所有流程。3、相关部门工作的反馈机制对于工作的完成情况，工作发起者在需要的工作完成时间内，到所需要协助工作完成部门具体实施个人处查询工作完成的最后情况。
流程管理(BPM)
来源：网络
2019-12-31

浅谈ERP实施应用的流程步骤

企业应用ERP是一个整体性，流程性的过程，一般来说，ERP应用的常规流程主要包括以下几个方面：1.企业需求调研ERP应用需要建立在企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通， 而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。 从而确认出一套完善的ERP应用流程，去除原有ERP冗余的功能，同时优化企业工作效率2.流程模块管理当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验 例如物资模块为缩短物资采购流程提出消除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。 3.正式环境测试经过测试培训后，企业相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中，进行正式工作环境下的模拟
ERP
2019-02-18
共 70 页 总数：698 条
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