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利用IT创新，构建差异化体验

随着激动人心的新市场不断涌现，以及消费者服务预期的不断变化，越来越多的企业开始基于移动应用、云服务、社交网络和大数据分析等IT创新技术构建新兴平台。根据HDS与经济学人智库在过去12个月的调研显示，通过IT技术创新驱动业务发展，成为了提升运营效率和企业流程的首要任务。调查报告《CIO的蜕变与逆袭》显示：亚太地区10%的公司已经进行了云计算投资，但整个亚太地区的投资分布并不均匀：过去一年在云计算方面进行了投资的被调查企业中，位于新加坡的企业最多（20％），而位于印尼和泰国的被调查企业则完全没有在这方面进行投资亚太地区13％的公司将在接下来的2015年进行云计算投资。

来源：e-works

2015-02-03

信息碎片化背景下品牌传播策略创新

来源：中国营销传播网

2013-12-19

试析企业集团的成本管理模式创新

殊不知，相比技术创新而言，成本管理的推陈出新往往更能以较少的时间较小和成本而取得吹糠见米、立竿见影的成效。二、控制成本管理的几点措施(一)加大网络技术在成本管理中的运用社会科技不断的发展，企业集团也要引进先进的成本管理方法，运用计算机进行高效的管理成本。需要自己开发或购买一套完善的成本管理系统。通过创新企业集团的成本管理模式，完善相关成本管理制度，使企业集团更好的树市起成本观念，提高企业集团的成本管理水平，降低企业集团的生产经营成本，提高企业集团的经济效益。

来源：万方数据

2013-05-03

社区化加速企业协同创新

随着Facebook、Twitter、YouTube、微博、即时消息等社交化工具的普及，以及Web2.0技术在个人和企业计算机应用中日趋成熟，全球已经进入到“社交化”时代。：使用社交计算开发产品；在产品里运用社交计算；用社交计算营销产品。同时，3DSwYm还具有3D模型的分享、社交学习和非娱乐游戏应用等优势，使所有人都能够协同创新，并能全方位地显示整个企业内所有活动和交流情况。 SocialLink将SharePoint2010中的社交型计算技术与产品数据相结合，不管是产品开发工程师还是市场销售或管理人员，都可以在一定的权限规范下，无缝访问系统，确保分散在各地的负责人保持协同创新 PLM解决方案引入社交计算，让企业的沟通变得无处不在。通过实时协同和信息共享，使企业能够更有效地开展合作，并能利用“公众意见风潮”实现更大范围的协同创新，加速产品开发。

来源：e-works

2013-01-17

企业知识管理中的知识创新循环改进机制

其中，四结点循环创新模型侧重于组织行为，并未深入揭示知识创新与知识特征及类型间的关系；莲花型创新模型侧重于对创新价值链与知识转移研究，未能深入触及知识创新的技术机理；SECI模型堪称对知识创新机理研究的一次突破本步骤先期完成第一层次的绩效测度工作，其具体工作内容依次包括：建立各结点子系统相应的绩效测度指标体系；确立指标权重配置策略以及相应的标值测度方法；设计结点子系统工作绩效测度算法；分析并计算知识创新价值链上各结点子系统绩效对知识创新综合绩效的支持度 ①对完备知识创新价值链上各结点子系统按其功能结构实施一级集成与整合，同时完成相应的整合绩效计算；②在知识创新价值链层次对上述绩效实施二级整合计算，得到知识创新价值链单次循环的综合绩效；③对上述知识创新综合绩效在目标与客观赋权法相融合的组合赋权法，实现指标间科学的权重分配；③运用模糊技术和空间向量模型(VectorSpaceModel，VSM)实现对指标树各叶结点指标的量化求值，并通过效用函数实现对不同类型指标的评价准则标值计算；④运用模糊综合评估(FuzzyComprehensiveAssessment，FCA)方法，完成知识创新价值链上各结点子系统的工作绩效测度，同时计算其对知识创新的有效支持度(在[0，1]上取值)。

来源：万方数据

2013-01-12

企业市场营销管理和创新

所以要加强企业的市场营销管理和创新，在营销模式上有所创新，只有使企业的营销发展好了，才能增加企业的实力，企业的市场营销是企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的筹码和有利武器。 1.3缺乏创新能力当前传统的工业经济逐步被知识经济所取代，知识经济逐步在整个国民经济中居于主导地位。作为创新型经济重要组成部分的知识经济认为不断的创新是经济增长的主要推动力量。在知识经济的大背景下，企业创新能力将直接决定着企业竞争能力的强弱。企业的创新能力是由多方面组成的，其中一个重要的环节就是营销创新能力。 2企业市场营销创新策略2.1营造以服务质量为主，价格竞争为辅的现代营销理念随着以计算机技术为核心的信息技术在国民经济各个领域的广发使用，促进了全球经济一体化的进程，企业的营销方法以及营销策略也应该随之发生变化通过行销模式的创新以及营销网点的拓展不断提高企业的市场占有率。

来源：万方数据

2012-12-29

2012年PLM征文：构建以过程能力为核心的研发创新体系

提升创新能力的关键：体系建设和过程管控这12年的信息化建设，并没有带来真正意义上的创新方法与创新能力的提升，这一方面是因为支撑创新的工具和平台并未得到全面应用。首先，从建设范围来讲，单纯依靠信息化工具是不足以达到企业创新目标的。信息化工具只是四肢和大脑的延伸，是实现创新的手段，人和组织才是创新的主体。别人可以把仿真结果作为替代试验的依据，但我们用仿真软件计算出来的结果千人千样，波动很大，难以成为设计参考依据。这种差别最主要的原因在于中国企业缺乏一个完整的仿真体系。体系要求，在进行仿真装备（工具软件、计算硬件、仿真平台）建设的同时，必须建立专职的仿真组织，进行人才发展与建设，做好激励与考核体系，建立仿真规范和仿真标准。过程能力的建设可以形成创新路线的规划与设计能力，并保证创新的路线和目标得以贯彻和达成。

来源：e-works

2012-11-21

对财务管理创新方法的探索

为了更好地满足新形势下财务管理的需要，财务管理将以理财环境的变迁为契机，其理论与方法的创新将成为财务管理发展的必然趋势。二、对财务管理创新的方法(一)财务预算职能的创新财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础财务决策是一个完整的体系，包括筹资、投资和成本等决策，它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础，并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。 (四)财务管理结构创新在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。 (六)以人为本的理念创新重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，是现代管理发展的基本趋势。

来源：万方数据

2012-10-25

浅谈石油化工产品营销管理的创新

将市场营销创新策略作为一项最为重要的职能战略，我们都知道，营销策略是决定一个企业能否取得成功的关键因素。因此，创新市场营销管理观念是石油化工企业扭亏为盈的最好出路，只有这样才能够迎接激烈竞争下的市场经济挑战。此外，企业并没有很好的激励员工进行创新的制度，这些都阻碍了企业的营销管理创新能力。第二，大力的进行营销渠道的创新。要根据员工实际的营销创新取得的效果进行收入加薪和提成，实行多劳多得，这样才能吸引更多的优秀营销人才到石油石化工企业从事营销创新活动。第三，多对营销人员进行专业培训，提供更多的学习机会。

来源：万方数据

2012-09-25

2011产品创新数字化峰会征文：协同才是“硬”道理

企业数据协同管理是为了满足现代制造业对产品全生命周期信息协同管理的需求而提出来的，它结合了计算机支持的协同工作和产品全生命周期管理的基本思想，使企业内外相关人员在产品的全生命周期内互相协同地对产品的开发在产品创新体系中，双环传动利用GS-ICAD系统和GS-CAPP系统等计算机辅助设计软件，实现了产品创新过程中的“甩图板”和“甩手册”。，提供不断创新的产品和服务；2)缩短产品创新周期，降低创新成本；3)提高产品创新质量和结构模块重用率，提高“三化”水平；4)优化的产品创新组织与流程，培养一支优秀的产品创新人员队伍通过这些模块主要实现双环传动内部的产品创新管理的优化，实现双环传动产品创新平台的管理协同，如图1所示。特别是优化了产品创新过程、创新机制和制造机制间的关系，实现缩短整个创新周期、产品开发机构内部的无缝对接与良好应用的目的。

来源：e-works

2011-11-20

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