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e-works为您找到 76 条结果

基于价值创新的敏捷研发项目管理模式研究

产品生命周期的缩短要求企业转变研发项目管理模式。本文将价值创新理论引入到研发项目管理中，通过分析目前产品研发的现状，提出一种基于价值创新的敏捷研发项目管理体系，由此构架了针对该体系的研发项目管理信息化平台，并总结了这种项目管理体系的优越性。

来源：e-works

2013-02-28

复杂产品研发团队知识集成模型及其机制研究

研发团队的知识集成会影响复杂产品研发的效果和质量，而要促进知识的集成，就有必要对研发团队知识集成的模型和机制进行研究。首先分析了复杂产品研发团队的知识集成特征，在此基础上，从内部知识集成和外部知识集成两方面提出了复杂产品研发团队的知识集成模型，并对内部知识集成和外部知识集成进行了详细分析，最后对复杂产品研发团队的知识集成机制进行了探讨。

来源：万方数据

2012-12-03

2012年PLM征文：我国机床制造企业产品研发和制造过程中的问题及解决问题的建议

这几年机床行业已经有了相当大的发展，以机床行业的数控机床为例，我国数控机床已经批量生产，填补了许多空白，解决我国数控机床有无的问题，但在用户的眼里国产的机床仍然不如进口的机床，差距还是不小，表现在技术创新能力不够，原始创新差距大，工艺技术落后，为此必须建立与完善创新组织体系；建立两化融合产品创新平台；注重产品创新路线、方法的研究；突破原来生产工艺的框框，实施制造工艺创新。

来源：e-works

2012-10-18

基于知识管理的品牌服装协同设计系统

采用知识地图理论对品牌服装协同设计中的知识管理进行分析，得出流行趋势知识在品牌服装协同设计知识中居前导地位，是推动服装产品研发的主要动因，提出一种以基于流行趋势知识协同优化及模块化协同设计的品牌服装协同设计模型，研究结果对品牌服装企业构建快速、高效的协同产品研发模式具有一定参考价值。

来源：万方数据

2012-09-27

浅谈基于IPD+CMMI融合的产品研发管理解决方案

文章阐述了IPD和CMMI的概念与核心内容，综合对比了两种管理模式的优势和局限性，以中小企业为平台，结合作者的实际工作经验，提出了融合IPD与CMMI的特点、具有一定可操作性的产品研发管理解决方案。

来源：万方数据

2012-06-28

项目管理在电子产品研发中的应用

科技的发展为电子产品研发提供了充足的技术保障，电子产品的应用范围也日益宽广，各种各样的电子产品出现在人们眼前，丰富了人们的生活，也促进了社会的发展，但是，由于对电子产品在研发管理上的欠缺，使得许多电子新型电子产品不能及时占有市场，或者电子产品的质量存在大大小小的问题，给人们的生活也带来了很多烦恼。为此，作者在本文中从项目管理角度，说明电子产品研发过程中项目管理的作用，阐述了项目管理在电子产品研发中的应用。

来源：万方数据

2012-06-23

联想工作站助力北重汽轮电机加速产品研发

北重汽轮电机是一家以发电设备设计、生产、销售于一体的制造企业，在北重汽轮电机的设计部门，技术人员大多以PC为主，并配有几台图形工作站。由于工作站数量较少，很多大型装配体根本无法在PC上进行设计修改，甚至有些大的模型根本无法打开，严重制约了北重汽轮电机研发部门的设计效率。联想ThinkStation S20是联想面向中高端专业设计用户群体推出的单路工作站，短短一周的试用体验让使用单位总体使用感觉优秀，性价比高，是中小企业设计和动漫的应用选型。

终端和服务器

来源：e-works

2012-01-09

引领仿真驱动研发之道

2011年9月8-9号，我在美丽的三亚参加了全球仿真软件及服务的领导厂商ANSYS公司2011中国区用户大会。其间，我采访了ANSYS公司亚洲运营副总裁Hans-Kurt Lübberstedt（陆翰）先生，探讨了仿真驱动产品研发的愿景，以及ANSYS在全球和中国的发展战略。此外，ANSYS亚洲区市场和业务拓展经理David Street先生也参加了采访。

精英面对面

来源：e-works

2011-12-20

2011产品创新数字化峰会征文：PLM应用层次分析

什么是PLM？PLM系统可以管理哪些内容？如何结合企业研发管理实践深化应用PLM？PLM如何为企业创造价值？不论刚刚接触PLM系统的用户、还是企业内部的PLM管理员和信息管理负责人，包括PLM实施和咨询顾问，都会在学习和工作中不断思考这些问题。本文从PLM数据模型，PLM系统应用层次的角度对这些问题进行了详细阐述。

来源：e-works

2011-11-02

循序渐进产品研发创新体系建设五步走

中国绝大部分制造企业技术开发和创新能力相对薄弱，缺乏技术创新的机制和体制，尚未成为技术创新的主体，原创性技术和产品甚少，自主开发能力薄弱，这也使中国企业一直处于制造业价值链的最底端，用廉价劳动来换取利润。中国企业迫切要建立一个完善的研发体系来支撑产品创新，这样才能从根本上使中国企业从“制造”走向“创造”，真正让国人自豪。

来源：e-works

2011-10-09

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