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中国企业战略回归之路

我们发现，对规模与增长的强烈渴望，对主业上升和盈利空间能有多大的怀疑，是当年他们“出走”主业的主要动因。有的选择了非相关多元化(如新希望投资金融、地产)，有的以主业为延伸寻找“第二主业”(如东方希望自饲料业向上做重工业)，有的则做起了相关多元化(如联想做IT服务、互联网)。但是此后他们陷入共同的困境：主业老大位置被新晋者觊觎、动摇，企业在新业务、新产业中又建立不起独特价值。
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来源：中国企业家
2006-02-06

企业战略的主要类型及其应用

通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。
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来源：中国管理传播网
2005-08-26

中国企业战略盲点

在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。
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来源：HC360慧聪网
2004-11-16

企业战略：我们需要的是什么?

中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？
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来源：《经济观察报》
2004-11-11

企业战略规划不是经营规划

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来源：中国企业报
2003-05-06

董事会在企业战略决策中的作用

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来源：投稿
2003-03-14

竞争性情报与企业战略

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来源：授权发表
2003-02-03

企业战略同质化的四大缘由

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来源：IT经理世界
2003-01-18
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