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e-works为您找到 67  条结果

企业生死选择：变则通，不变则完

对于存在问题的企业，变革抑或不变革，关系到生与死，这不是开玩笑。尽管如此，在选择是否作出改变的面前，依然会存在各种阻力，这就需要动之以情去破解
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来源：《IT时代周刊》
2008-12-31

金融危机逼境，CIO如何成功转型为技术型营销主管？

从一个纯技术人员向顾问式销售主管、技术型销售领导的转变是个缓慢、曲折、甚至痛苦的过程，但事在人为，有志者事竟成。如果转型成功，凤凰涅磐，CIO后劲力将十分惊人，前景十分光明。
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来源：e-works
2008-12-29

经济危机下：聪明的企业应该加薪！

在经济危机下，无论是裁员、降薪还是减少或降低奖励标准，都不是克服和战胜经济危机的有效办法。最好的防守莫过于进攻。而要进攻，首当其冲的正是团队的士气。
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来源：e-works
2008-12-25

金融危机之下，CIO如何成功把控职业走向？

面对金融危机，让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚，一筹莫展，甚至为生计而忧了。CIO跳还是不跳？09年挑战重大，困难不少，CIO留还是不留？两难之中，如何决择？
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来源：e-works
2008-11-28

危机与灾难管中的企业领导力

危机与灾难管理不仅仅是某一个实体的事情，再强大的政府，再殷实的企业，再完善的非政府组织，在重大灾难面前，单兵作战都会力不从心、资源匮乏。最需要做的，就是调动所有可以利用的资源，暂时摈弃平时的派别差异，齐心协力地去打好救灾战争。
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来源：经理世界网
2008-06-27

企业应如何面对困境中的CIO

CEO要理解、确认CIO所做的一切是不是符合企业的要求，能不能代表公司的利益，CEO对以后信息化的运行、深入拓展还有无计划，这个计划也不仅单单是项目计划，应该说是推动信息化产生效益的计划。
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来源：《CIO通讯》
2008-06-18

项目风险管理的阶段论

在多年的项目管理过程中，笔者认为风险的历程可以分为三个阶段：风险的潜伏阶段，风险的发生阶段和风险的后果阶段。
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来源：畅享网
2008-03-21

品牌危机管理的“9.5个”原则

国外处理危机的时候，通常是三个步骤，第一个步骤先调查事件的原因，调查这个产品具体问题出在哪儿，第二个步骤然后才进行确定公司所采取的态度，第三然后采取行动。
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来源：世界品牌实验室
2006-11-22

危机意识及危机管理能力自测

只有全员参与和形成危机文化，才有可能在根本上意义上遏制和处理危机。
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来源：企业经管
2006-11-21

警惕中国企业的黄色信号灯

实际上，在企业陷于困境或者发展乏力的时候，在战略迷失、执行迷茫、竞争力丧失的阵痛期，当众多中国公司的高管与中层频繁发生人事震荡或出走的时候，当我们的产品和服务缺乏竞争力的时候，当顾客开始抛弃你的时候，企业面临的已经就是黄色信号灯了。
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来源：商界名家
2006-02-14
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