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e-works为您找到 62 条结果

企业流程管理：“发现一起处理一起”的原因与弊端

“发现一起，处理一起”，可能会导致企业管理哪些问题？

流程管理(BPM)

来源：e-works

2014-11-06

CEO失败的最主要原因是用错人

从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。

来源：慧聪网

2013-09-16

小微企业融资困难的原因剖析与对策探讨

当前，融资困难是困扰小微企业发展的最大难题。小微企业的规模小、资信差、经营不稳定等特点，使得银行等金融机构对小微企业融资参与度较低。解决小微企业融资困难是一项复杂的系统工程，需要政府、金融机构、企业等各方面力量相互协调和配合。

来源：万方数据

2013-09-11

库存形成的“历史原因”

公司的库存周转率水平=公司的管理智商水平（ITO=IQ），本文从两个方面阐述了库存形成的“历史原因”。

来源：互联网

2013-05-18

论国有企业人才流失的原因及应对策略

自2004年以来，国有企业人才流失越来越严重，企业人事制度改革成为国有企业不得不面对的问题，本文通过对大型国有企业的人事情况调研得到国有企业人才流失的原因，并在人为本的思想指导下，给出了如何防止国有企业人才大量流失的对策。

来源：e-works

2012-05-25

Cadence：无缝连接工具让研发更快捷

在激烈竞争的电子行业，快速地将产品投入市场至关重要，传统的原型机反复验证/测试的PCB设计方法已经不能适应市场需要，我们需要引入仿真在产品设计初期识别、预防和改正设计错误，但是有工程师对现阶段的仿真结果产生质疑…带着这个质疑，e-works对Cadence SPB平台中国区技术经理王辉先生进行了专访。

来源：e-works

2011-08-29

目标管理失败的原因分析及对策研究

目标管理是一种简单、有效的管理方法，它有利于组织绩效的提高。多数学者侧重于从技术层面分析如何有效的实施目标管理，少有系统地分析目标管理失败的原因及其对策。本文从中国企业的视角探讨并归纳总结目标管理失败的原因。并提出相应对策。

来源：万方数据

2010-05-14

CEO失败的最主要原因：用错人

对于企业的CEO为什么失败，我做了一个调查，发现CEO失败的主要原因，是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友，或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，因为有很多因素让你不愿意调整你的团队，这是公司经营失败的原因。

来源：IT时代周刊

2009-04-29

中国企业管理混乱的4大原因

中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具，使其可以清晰的了解企业运作的各环节。

来源：慧聪网-《牛津管理评论》

2007-03-12

你知道项目管理失败的5个主要原因吗

为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢？有效进行项目管理的诀窍是什么呢？在咨询和培训的时候我对这个问题思考过很多遍，现将它归纳成5个主要原因。

来源：ZDNET

2006-07-20

共7页总数：62条

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