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e-works为您找到 68  条结果

目标管理失败的原因分析及对策研究

目标管理是一种简单、有效的管理方法，它有利于组织绩效的提高。多数学者侧重于从技术层面分析如何有效的实施目标管理，少有系统地分析目标管理失败的原因及其对策。本文从中国企业的视角探讨并归纳总结目标管理失败的原因。并提出相应对策。
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来源：万方数据
2010-05-14

CEO失败的最主要原因：用错人

对于企业的CEO为什么失败，我做了一个调查，发现CEO失败的主要原因，是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友，或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，因为有很多因素让你不愿意调整你的团队，这是公司经营失败的原因。
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来源：IT时代周刊
2009-04-29

大客户营销纵深防御的失败

朋友廖是一家从事工业用材料公司的总裁，这几年发展很快!！更是与上海与长三角的一些集团上市公司关系密切!其中，有一家上海的上市公司更是其最大的客户；她总是很自信的与我交流：主管事务的刘副总裁与公司的关系已经到了如铁的地步....
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来源：e-works
2009-02-10

项目管理之ERP实施失败的双向分析

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。
其他
来源：e-works
2009-02-03

IT项目失败的告警信号

失败和成功项目之间的一个很大区别在于是否能发现项目陷于困境的早期告警信号。以下我们将看一下项目失败的一些最初的征兆，以及相应的应对措施。
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来源：CCW
2007-08-30

你知道项目管理失败的5个主要原因吗

为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢？有效进行项目管理的诀窍是什么呢？在咨询和培训的时候我对这个问题思考过很多遍，现将它归纳成5个主要原因。
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来源：ZDNET
2006-07-20

六西格玛失败经验谈

选择六西格玛还是选择精益生产，其实并不重要，即使是选择如ISO9000标准的实效化推行，也可以获得显著的改进，遗憾的是，有近90%的企业，推行的ISO9000标准是内外两层皮。
全面质量管理
来源：市场营销
2006-06-28

传统战略五大失败原因解析

在由少数人进行决策的过程中，预测、假设的内容与推理过程都是经验的、感性的，深藏于决策者的内心，无法为他人所了解，也因此对这些预测和假设做出发展或纠偏、校正。
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来源：慧聪网
2005-10-08

陈久霖的失败与中国企业家的焦躁症

对成功的过度渴望往往会使成功变得越来越远。陈久霖们的失败不会是个别现象，而是反映了中国企业家们在通往成功道路上的焦躁心态以及由此步入的误区。
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来源：中国管理传播网
2005-07-06

成功还是失败 杉杉渠道变革

杉杉已从原中国市场第一的位置不断滑落，以至于到如今的三甲之外，杉杉渠道再次变革，要成功还是要失败？
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来源：中国营销传播网
2005-03-08
共7页 总数：68条
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