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e-works为您找到 95  条结果

“文化管理”的张力

知识经济时代,如何将“文化”注入到企业的营销管理当中不失为一剂“良方”，因为企业要想实现一流，文化必须先行。
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来源：e-works
2010-12-14

企业：成也文化，败也文化

企业文化是什么，就是企业做事的风格，我们常说，有国企文化，有民企文化，有知名企业文化，如“海尔文化”、“华为文化”等，还有一些小企业的作风，如“某某公司行事风格”，无论是大企业，抑或是小企业，但凡是企业，都有一种行事风格，一种文化。
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来源：e-works
2010-11-29

企业内控的灵魂——企业文化

如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干，内控流程和制度则是内控的血液循环系统，那么企业文化则是企业内控实现的真正的灵魂所在。
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来源：e-works
2010-11-03

精细化——融于文化，落于行动

精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。最重要的是，精细化管理最终要形成一种文化，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，从思想根源上要求员工追求精细化的思维方式，由知晓、明白、认同、支持，到亲身落实，最终将精细化的文化理念植根于员工心中。
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来源：e-works
2010-09-13

中西方文化在企业转型中的同构与运作

企业的政策和管理制度、企业的精神境界、企业的扩展和整合是需要文化来疏通，来推动，来造势，来渗透，来实现的。“文化”会给管理制度带来冲击和影响，做为企业应该有所甄别和取舍。中西方文化的同构与运作，是社会发展和物性发展的必然需要。
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来源：e-works
2010-09-10

企业文化对战略管理的双向作用

企业战略与企业文化不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的、动态的发展过程。正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业优质、快速、持续、健康地向前发展。
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来源：万方数据
2010-05-24

企业管理中的“执行”之我见

执行是目标与结果之间不可缺失的一环。是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和“赢在执行”3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题，指出只有不断提升企业管理执行力。才能真正“做大、做实、做强”企业，实现企业可持续发展的战略目标。
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来源：万方数据
2010-05-07

在信息化建设进程中实现企业文化的重塑

本文根据企业实施经验介绍了企业文化与信息化建设之间互动关系。
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来源：e-works
2010-03-11

企业绩效管理异军突起，赢在执行

2009年，作为IT业新生儿的企业绩效管理（BPM/CPM）为什么会迅速得到来自全球各地企业的亲睐和追捧，企业绩效管理从概念提出、引入中国到现阶段才经历了短短两到三年的时间，便得到飞速的发展。综合分析，企业绩效管理异军突起来源于企业需求、日益增长的企业成功案例及软件厂商的推动三大方面。本文为2009管理信息化十大热点之七：企业绩效管理异军突起，赢在执行。
BI
来源：e-works
2010-01-18

丰田质量的文化之魂

自从丰田公司开始运营以来，企业的领导者就坚信，对人员的投入才是成功的关键。丰田文化自企业创立之初就已经成形，并成为企业核心竞争力的来源。凭借着这种企业文化，企业运营精益高效，汽车产品及时而经济地投放市场，工程设计人员深刻了解用户心理，管理人员把握长期市场趋势并拥有明确的发展战略，每位员工都积极投身工作，努力完成企业年产计划。
全面质量管理
来源：《世界经理人》杂志
2008-10-14
共10页 总数：95条
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