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e-works为您找到 102  条结果

如何树立生产管理的目标？

作为制造工厂，生产管理人员是整个管理团队的核心，如果管理团队的核心对管理目标不明确，整个管理团队将会失去方向。
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2015-07-21

生产总监掌控目标的基本手法

提升技巧是完善路径的基础。生产总监要想在事业上更上一层楼，除了自身的修炼外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相当于掌握了走向完善的钥匙。
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2015-06-30

张红：“武汉智造”加速“工业倍增”目标实现

2014年11月7日，武汉，由武汉市经济和信息化委员会指导，“中国光谷”国际电子博览会暨论坛组委会主办，e-works数字化企业网、武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟承办的“2014中国制造业智能制造与智能工厂研讨会”在武汉国际博览中心——洲际酒店成功召开。武汉市经济和信息化委员会的张红主任为大会致辞，本文根据发言内容整理而成。
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来源：e-works
2014-11-19

目标成本法，成本控制的战略依据之一

管理咨询中，企业最重视的管理问题通常包括如何提升订单准时交付率、如何加强成本控制。本文重点介绍成本控制的常用方法之一：目标成本法。
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来源：北自所
2013-08-17

项目式营销管理的目标约束和过程控制

本文综合分析组织营销、团队营销、大客户营销、工业品营销等国内现有理论的共性，创新应用项目管理三角形理论作为营销的目标约束，项目管理的生命周期理论结合客户采购流程作为营销进度(周期、过程)管理的依据，将项目管理要素具体化为营销管理要素，构建了一个项目式营销的基本管理和应用的体系。
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来源：万方数据
2013-04-09

浅谈奇瑞汽车的营销管理

进入WTO 以来，国内汽车行业逐渐开始面对更加激烈的产业竞争。奇瑞汽车作为一个本土弱势品牌，今后如何更好地生存和壮大，营销显得尤为关键。本文通过分析奇瑞汽车的营销管理，以企业健康发展和满足消费者需求为目标，探讨奇瑞汽车今后的发展之路。
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来源：万方数据
2012-07-26

基于企业战略目标的项目选择指标体系研究

确定备选项目的优先顺序，从中选择最优项目或最优项目组合是企业投资决策中的难题。文章构建出基于企业战略目标的项目选择指标体系，同时运用层次分析法确定出符合企业战略目标的项目优先顺序。实际应用结果表明，该指标体系在项目选择上能够与企业战略目标最佳吻合。
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来源：万方数据
2012-04-29

如何开展营销管理的产品定位

如何开展市场营销管理的定住，是产品成功进入市场的前提和基础。营销管理中，产品的成功定为我认为要做好四个方面，确定位置。了解竞争对手，找出差异；要与目标市场相适应；还要有长远的规划等。做好产品的准确定位，坚持不懈，就会成功。
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来源：万方数据
2012-03-21

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势，不仅要制定有效的战略，更重要的是确保战略的顺利实施。实现战略目标。绩效管理是将企业战略转化为行动的过程，绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统。企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系。本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面，对二者之间的基本关系进行了分析。
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来源：万方数据
2012-03-07

绩效管理在国有企业中的有效应用

绩效管理是现代企业激励体系中的关键环节，也是企业管理实践中的重点和难点。国有企业的绩效管理面临上级主管单位的压力与企业内部习惯势力的阻碍，变得异常迫切而又困难重重。本文试图通过对绩效管理与传统人事考核、绩效考核差异的深入剖析，结合国有企业绩效管理实践中容易陷入的种种误区和关键控制节点，探讨平衡计分卡、目标管理等现代管理理念在国有企业绩效管理实践中的有效应用，为国有企业经营决策者们提供企业激励机制方面一些可供借鉴的方法和思路。
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来源：万方数据
2012-02-20
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