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e-works为您找到 88 条结果

一个总裁做企业的10条心得

家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。

来源：培训

2006-11-07

高层决策水平高低决定企业经营质量好坏

在复杂多变的市场环境下，如何提高企业经营决策质量已经成为经营管理中的一个十分重要的研究课题。上下游行企业联合竞争决策与一般单个企业参与竞争的决策相比，涉及的范围更广，所受的制约因素更多，对决策质量的要求也更高，决策的层次更高。追求高质量的决策水平，才是经营者当前必须要给予高度重视现实问题。如何提高决策质量呢？本文从途径、方法、手段、模型等四个方面进行探索。

来源：e-works

2006-09-15

联通CDMA经营的加减法之辩

如何保证有效益的发展，不断提升CDMA业务对集团利润的贡献，首先需要改变的是经营观念。

来源：博锐管理

2006-05-16

管理：“复制按钮”在哪里？

扩张，一直是中国企业无法抗拒的诱惑。然而如何在快速扩张和各个加盟店保持管理的一致性方面找到平衡，如何找到特许经营无障碍复制的按钮？

来源：管理@人

2006-05-11

不断扩张陌生领域成功企业

如果说，创新是企业求胜之道，那么，固化就是成功企业生存之法。

来源：《经理人》

2006-02-10

CIO文武全才技术和经营一个不能少

如何利用好信息系统?聪明的CIO已开始考虑是不是应该将产品意识纳入到信息系统的环节中去会好一些？那么应该怎样去实现这种想法？

来源：eNet硅谷动力

2005-10-20

从量变到质变：对经营中的多元化进行整合

对于那些偏爱多元化的企业而言，真正考验的时刻实际上是多元化之后的整合。

来源：慧聪网

2005-08-21

好企业一眼看得懂为企业诊断要掐准三大脉

好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如，自己公司做什么，是做食品，还是制衣，自己一句话就讲完了，不仅老板自己一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。

来源：中华工商时报

2005-08-04

企业经营的七年之痒

从无名小卒到小有名气到名列前茅再到不断发展壮大并开拓新业务，差不多就是7～10年左右的时间，一旦进入这个特殊时期，一如婚姻里情感维系所遇到的坎，需要有一个更大的平台，虽然不一定像婚姻一样会出现重大危机，但会面临着诸多艰难的选择。

来源：中国管理传播网

2005-08-02

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

我们可以看到有些企业虽具备核心竞争力，其主导产业经营得很出色，但其多元化经营搞得一团糟，如我国的一些知名的烟草、酒业公司等等。

来源：《企业核心竞争力研究》

2005-05-15

共9页总数：88条

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