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e-works为您找到 2358 条结果
信息化选型征文:军工企业项目管理系统选型经验
项目管理系统在我单位数字化建设规划中处于非常重要的地位,是企业体系研发和一体化协同的基础环境。我方以审慎的态度开展了系统选型,本文介绍了企业项目管理系统选型的原则策略、选型的过程和选型工作组的主要工作方法。
其他
来源:e-works
2014-06-18
圆桌讨论:应对汽车产业发展的“拐点”
2014年5月21日,由e-works数字化企业网、重庆市首席信息官(CIO)协会联合主办,重庆市物流与供应链协会协办的“2014(第五届)中国汽车行业信息化深化应用论坛”在重庆召开,会上邀请了来自天健通泰科技的段记红、长安汽车的吴劲浩、LG CNS的李春祥、炎黄盈动的梁晓方、RSA的胡江波就应对汽车产业发展的“拐点”相关问题展开讨论,本文根据圆桌讨论内容整理而成。
其他
来源:e-works
2014-06-17
美国车桥(AAM)传动系统NVH仿真分析的自动化实现
由e-works(数字化企业网)和重庆市首席信息官(ICIO)协会主办,重庆市物流与供应链协会协办的第五届中国汽车行业信息化深化论坛于2014年5月21日在重庆富力凯悦酒店成功举办。在21日下午的演讲中,北京安怀信科技有限公司杨军永经理做了题为《美国车桥(AAM)传动系统NVH仿真分析的自动化实现》的演讲,本文由杨经理的演讲整理而成。
CAE
来源:e-works
2014-06-17
信息化选型征文:制造企业信息化建设选型
笔者所在单位是一家从事制铝和冶金矿山设备为主机械制造企业,是我国冶金装备的大型骨干企业。该企业成立于建国前,经历了我国经济发展的各时期政策和体制变革,具有国有企业的典型特征。在70多年的发展中,企业经过几次体制改革和技术升级改造,发展成为世界级制铝设备供应商、亚洲最大回转窑和炼铁大型混合机供应商。但在2010年之前,公司在信息化建设方面基本处于朦胧状态,对信息化建设的重要性认识不足。
ERP
来源:e-works
2014-06-17
信息化选型征文:华晨中华汽车质量信息系统应用
随着汽车产业竞争日益激烈,华晨中华汽车为了能够在竞争中赢得市场,加快了新车的研制与产出速度,这种高速的发展必然会带来对高品质的要求,如果一味的求快,不但会随时间的推移失去市场,同时会给企业带来不可估量的损失。
MES/MOM
来源:e-works
2014-06-17
信息化选型征文:数据中心基础架构虚拟化整合的实施
天津机辆轨道交通装备有限责任公司(以下简称天津装备公司或公司)是中国北车股份有限公司的全资子公司,是中国铁路机客货车配件的生产、研发基地。企业始建于1909年,由清政府借款,德国人承建并代管,具有百年历史。中华人民共和国成立后,企业历经六十年的发展和五次较大规模的技术改造和厂区扩建,具备了数控加工、精密锻造、热处理等工艺手段,拥有了工艺制作、现代化检测、计算机应用等科技能力。
数据中心
来源:e-works
2014-06-17
信息化选型征文:通信电子制造行业MES选型
本文将以通信电子业制造执行系统MES的选型为例,围绕工作开展的企业内部与外部两大方面五个主题分析论述了选型过程的涉及的多方面工作,并结合多年工作实践经验,对选型工作的开展给出了有针对性的方法方式、建议原则。这些方式方法及原则不单单适用于MES系统的选型,对于其他信息系统如供应链等也具有较强的参考以及指导意义。
MES/MOM
来源:e-works
2014-06-16
信息化选型征文:上海申龙信息化项目选型经验分享
本文主要通过介绍上海申龙在信息化项目选型方面的一些做法,进行经验分享,希望能给相关企业以借鉴。
其他
来源:e-works
2014-06-16
AVEVA,做最「中国」的英国公司
AVEVA是一家英国软件公司,有着剑桥大学的血统,尽管非常低调,但这不妨碍成为工程设计与信息管理领域的领导厂商。了解中国企业的文化和特色,因此制定了很多符合中国特色的发展策略,希望成为一家最‘中国’的英国公司。
MCAD
来源:e-works
2014-06-16
U9:多组织管理软件的践行者
现代管理学之父彼得·德鲁克在《未来的组织》一书中曾提到:由组织变革所带来的企业核心竞争优势是最具生命力的。在彼得·德鲁克的观点中,企业战略决定组织、组织决定流程、而流程决定业务功能。因此,组织是最为接近企业战略的基本单元。在国际化竞争和企业转型的背景下,由单一组织的企业运营模式更多地转向多组织运营,而多组织企业的管理模式随着信息化应用的深入变得越来越复杂。不管是财务管控还是业务管控,多组织运营企业只有依托一套健壮的管理系统,才能最大限度地挖掘出企业潜能,才能推动管理的进步。
ERP
来源:e-works
2014-06-14
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