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e-works为您找到 1496  条结果

企业ERP系统运用的恰当时机

现在越来越多的企业追求精细化、信息化的管理方式，都会拿出一部分预算投入到企业管理系统的升级中，ERP软件又是企业更新业务水平的首选。
ERP
2019-01-10

ERP与MES界定范围的再思考

ERP一般按照综合生产计划、主生产计划、物流需求计划、车间作业计划的层次进行组织。但在目前的实际应用实践中，这个多层的计划存在较多的问题。
ERP
2019-01-07

CRM/PLM/SCM/MES与ERP的联系与区别

企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险，降低经营成本，从而增加企业获利和持续经营的能力。
CRM
来源：互联网
2018-12-31

深耕精细化管理，QAD成就广爱兴“看得见的价值”

QAD在汽车零部件行业具有独有的优势，其日程计划的功能非常强大，能很好的解决广爱兴目前存在的管理问题，并且能满足广爱兴目前和未来5年内的业务发展需求。
ERP
来源：e-works
2018-12-28

循序渐进，QAD ERP为DHAC“赋能”未来

随着我国汽车行业供给侧改革力度不断加大，产品结构调整和更新步伐持续加快，对于汽车零部件企业来说，如何快速的适应变化以应对挑战，已成了亟需解决的重要课题。
ERP
来源：e-works
2018-12-28

改善ERP管理系统从这几个方面入手

随着社会经济的快速发展，ERP系统凭借其集信息技术与先进管理思想于一身的优势，日益成为企业不可或缺的重要战略性资源。今天，我们就来看看ERP存在的问题，及改善的几点方法。
ERP
2018-12-28

ERP顾问如何通过外包方法解决企业问题

随着ERP的兴起，使用国际人力资源软件企业越来越多，这些企业同时也面临着一个重要的问题，系统上线后怎么确保长期稳定的运转呢？
ERP
2018-12-27

ERP基础数据收集技巧方案

ERP系统的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对企业项目实施来讲，所需要基础数据的准备工作难度最大。
ERP
2018-12-25

ERP八大捷径数据都有哪些

信息化企业在使用ERP实施过程中一直在孤军奋战。系统的精细化可以帮助提升生产风险。ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果没有那么显要。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。
ERP
2018-12-24

实施ERP系统不可忽略的成本费用

ERP系统是以信息技术为基础的，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，企业在购买ERP系统时，除了产品本身的费用以外，还会在ERP实施和使用过程中产生各种各样的费用。正确认识到这些费用的存在，才能使企业更好地预估ERP项目的费用，并对ERP产生更加正确的认识。
ERP
2018-12-21
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