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e-works为您找到 692 条结果

“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”

商业模式的创新和实现，既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现，还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。商业模式的创新工程，必须关注五个方面要素构成的体系体系，创新商业模式的过程，本质上就是组织的系统变革过程。

来源：e-works

2011-01-25

两大转型力促泸州酒业华丽转身

“老骥伏枥，志在千里” 百年酒业泸州老窖壮心不已，立志成为酒精饮料行业的航空母舰。集团不断改革创新，力促企业产业结构升级、管理升级，通过一系列的“智慧的解决方案”打造一个全新的“智慧的企业”，来实现未来在行业竞争中更高层次的发展!

来源：e-works

2011-01-21

升级转型助制造企业走向新纪元

经过这次国际金融危机，美国、欧洲等发达国家受到沉重打击，制造业国际格局也发生很大变化。格局的洗牌给中国制造带来了挑战的同时，也带来了机遇。制造业借由危机重新调整，兴利除弊，加快推进我国制造业转型升级，尽快从“中国制造”转变为“中国创造”。

来源：e-works

2011-01-20

制造业转型升级成主流共识

2010年，制造业转型升级开始深入人心。如果说2008年中国制造业还在呼唤转型升级，探讨为什么要转型升级，那么2010年最大的变化是制造业转型升级已经成为主流共识，中国制造业开始思考转型升级的途径，并尝试将其付诸到切实的行动中去。

2010-12-31

高端装备制造业倍受关注

在中国制造面临整体转型升级的今天，中国正试图将高端装备制造业作为制造业转型升级的突破口之一。加快推动中国制造向中国创造转变已刻不容缓，中国想实现由工业大国向工业强国的战略转型，一定要大力发展全球领先的高端装备制造产业，用中国装备装备中国。

来源：e-works

2010-12-31

“中国制造”发展之惑

诸多“中国制造”的发展困惑表明，中国的低技术工业化发展模式已经走到了尽头。信息化与工业化的融合已经成为不可逆转的趋势，并且为中国制造带来新的发展机遇。

来源：e-works

2010-11-24

曾水良：中国民营企业转型的“九拷问”

当前，中国民营经济体遭遇形势的急速变化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程。

来源：e-works

2010-11-18

如何才能有效掌控企业的现金流

当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。

来源：管理人网

2010-11-05

战略转型中的供应商开发

上世纪八九十年代，IBM决定转型，从纵向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好的，他们更具成本优势。他们所需要的其实是机会和时间。

来源：e-works

2010-09-30

中西方文化在企业转型中的同构与运作

企业的政策和管理制度、企业的精神境界、企业的扩展和整合是需要文化来疏通，来推动，来造势，来渗透，来实现的。“文化”会给管理制度带来冲击和影响，做为企业应该有所甄别和取舍。中西方文化的同构与运作，是社会发展和物性发展的必然需要。

来源：e-works

2010-09-10

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