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e-works为您找到 875 条结果

CIO切勿让IT管理流程的变革因虚设而止步

我国的企业只有敢于打破传统的束缚，勇于创新、乐于尝试，以乐观积极的姿态，通过IT服务流程、规章制度和管理平台的建立和不断完善，并严格按照流程规范执行，才能挺进国际舞台。

来源：CIO时代网

2012-01-27

CIO要做合格的沟通者

CIO的角色是有关信息的职位。一个好的IT领导者会为企业创造有用的商业智能管理数据业务。

来源：CIO时代网

2012-01-25

CIO抉择：应从云计算运算模式下清楚看到三大原则

CIO要做到如此只需掌握几个基本原则，有些是十多年来的老规矩，有些则是云计算运算模式下可清楚看到的东西。

来源：CIO时代网

2012-01-20

云技能将成CIO们在2015的核心竞争力

如果一个首席信息官不做专家们认为在未来有用的事情，那么这个首席信息官并不是一个真正的首席信息官。这样的首席信息官只有是头衔是首席信息官，但在功能上并不是。

来源：CIO时代网

2012-01-18

胡朝晖重庆长安汽车股份有限公司管理信息部 CIO

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2012-01-14

联邦CIO：供应链上成本控制的挑战

作为联邦家私集团CIO的邹小川，在联邦工作接近20个年头，为联邦集团的信息资源优化，在行业中保持领先立下汗马功劳。他怎样解读联邦的信息化战略？接下来的发展重点又会放在哪里？

来源：CIO时代网

2012-01-01

纳尔特CIO：巧妙规避信息化的重重风险

随着日益加快的经济全球化和全球信息化步伐，我国建材企业信息化步伐亦明显加快，信息技术已逐步应用和融合到建材产品研发、设计、生产、营销和企业综合管理的全过程之中，并取得了明显的进展，但也存在一些不足。本文中北京纳尔特集团有限公司CIO黄起豹先生针对当前建材企业信息化中的困难与经验跟我们做了分享。

来源：CIO时代网

2011-12-27

九阳企业CIO：如何保证IT系统的成功实施？

就九阳企业信息化系统的实施过程，张晓斌先生阐述了新互联网环境下九阳企业成功实施好信息系统的经验与感受。

来源：CIO时代网

2011-12-26

CIO关注：项目管理的六大经验教训

传统处理方式可能会令项目目标与业务成果背道而驰。最好的解决方案是让项目管理者与业务线中的实际工作人员进一步接近。

来源：CIO时代网

2011-12-24

CIO应关注的十大优先事项

全球500强企业中的福特、宝洁和思科有哪些共同点？它们的CIO都提到了公司与分支机构员工、合作伙伴加强协作是重中之重。协作的首要目标是提高生产力和创新。

来源：CIO时代网

2011-12-22

共88页总数：875条

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