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基于物理台架的汽车人机工程虚拟现实应用探索

经过多年的应用实践和探索，宝沃汽车在智能制造、面向工业4.0可持续发展的大战略引领下，选择以虚拟现实技术作为新的发展方向，对设计流程中的数字样机评审、快速造型评审、人机工程分析、整车架构方案布置、虚拟维修保障等各类应用提出了全新的需求 经过多方调研和评审，宝沃汽车最终选择与LongtekMakeReal3D平台来共同开发“基于物理台架的虚拟人机工程仿真系统”，该系统在传统的CAD设计基础上，引入了“ 图4物理台架软件方面主要包括：●采用MakeReal3D虚拟现实仿真软件平台，可以快速地导入CAD数据、场景编辑、保留原始数据的完整结构树以及特征属性信息；●可以进行漫游、标注、精确测量、剖切、爆炸图等数字样机评审 ，借助工业级别实时物理引擎可以进行虚拟装配/维修评审以及工艺验证；●支持照片级的实时渲染，可以对不同造型方案进行虚拟评审；●通过数字样机模拟真实驾驶体验，评审交通标识、车辆、行人等反馈的道路信息；●对于虚拟现实环境下的人机工程分析 图5基于物理台架的虚拟人机工程仿真系统我们希望通过引入物理台架这样的平台，结合虚拟现实技术，提出一种更完备的解决方案，能够给用户带来更逼真的仿真效果以及更好的操作反馈，从而提高交互体验，帮助用户大大的节约研发时间和研发成本
AR/VR
来源：e-works
2025-05-27

信息化选型征文：上海申龙信息化项目选型经验分享

如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。本文通过对上海申龙客车信息化选型一些经验的分享，希望给相关企业以参考和借鉴。 2上海申龙信息化选型的整体思路上海申龙客车自成立以来，公司对信息化建设也比较重视，目前已经使用的系统有：ERP系统、PDM系统、电子办公系统、客服系统、订单管理系统等，已初步搭建起较为完备的信息化系统架构 2、站在公司战略和IT架构角度，考虑系统间的整合联动。 虽然，现在很多系统厂商的产品已经在向平台化发展，在平台上支持多方面的应用，但对于具体企业来讲，其信息系统架构一般还是有不同厂商的产品构成的，如果不考虑系统间的整合联动，则将形成信息孤岛，虽然后期也可以再来实现 通过这些方法，明确了信息化项目中厂商的选择范围，为后续信息化选型确定奠定基础。4定字诀企业对信息化项目的认识明确了，备选厂家也落实了，那最后一步就是确定信息化项目花落谁家，也就是一个决策问题。
其他
来源：e-works
2014-06-16

信息化选型征文：制造型企业如何进行信息化选型？

0．引言制造型企业信息化选型需经过以下几步：1.现状及业务需求调研2.确定配合企业未来发展需要解决的问题3.制定未来系统解决方案蓝图4.确定项目实施目标与计划信息化选型首先明确目前信息化系统迫切需要解决的问题 ，但了解现状问题还是远远不够的，必须结合公司的发展愿景，采用统一规划、分步实施原则，建立起与企业发展相配套的信息化平台。 1.4企业经营状态及发展愿景搭建企业信息平台，不仅要面前企业发展的今天，同时也要了解企业的未来，明确企业未来发展的思路，需要什么样的信息化平台作支撑。 关键比较：如果在企业预算允许的情况下，建议采购国外ERP，如SAP或EBS搭建未来信息化平台。经过反复的认证，笔者还是建议该企业选用了ORACLEEBS支撑快速发展的集团化业务。 4.结论制造业的ERP选型是一项艰苦而又复杂的工作，首先需要组建一支人员健全的选型团队，明确自己的企业现在与未来究竟需要的是什么，需要什么样的信息化平台作支撑。
ERP
来源：e-works
2014-06-12

基于采购协同平台JIT采购的实现

二、基本概念·JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（JustInTime）管理思想演变而来的。 实施准时化采购，要求供应商和制造商之间进行有效的信息交流。只有供需双方进行可靠而迅速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的准时供应，同时充分的信息交流可以增强供应商的应变能力。 ·协同采购平台是以实际业务流程为基础，借助于信息化手段，通过对整个供应链体系的信息系统的有效整合，建立以现场需求为核心，供应链各环节共享信息、交互信息、处理信息的动态采购网络工作平台。 2、基本要求·供应链各环节都有非常好的信息化水平，具有较为成熟的现场管理控制系统、仓储管理控制系统、采购管理控制系统、制造管理控制系统、物流管理控制系统；·供应商具有准时交货能力 ；·2011年3月30日承运商在制造厂接货后，将运输工具信息、运输路线信息及设备信息包括设备名称、设备数量、体积等在平台发布，同时制造商将发货信息也上传至平台，有关各方通过平台可以对设备信息进行核对
其他
来源：万方数据
2012-01-23

探究中国制造业信息化的内涵与发展

在向李院士请教一些制造业信息化关键问题的过程中，李院士深入阐释了我国制造业信息化的内涵与发展趋势，并提出了我国制造业信息化技术发展中值得关注的几项重要技术。 中国工程院李伯虎院士一、制造业信息化的内涵李院士指出，制造业信息化是一项复杂的系统工程。我国制造业信息化的指导思想是与时俱进的。 从十六大提出的“信息化带动工业化”到十七大提出的“工业化和信息化两化融合”。目前，制造业信息化已成为我国实现新型工业化道路的重要组成部分。 COSIM平台在航天二院和北京仿真中心的推动下，已在航天、航空、船舶、兵器等行业的多个复杂产品的概念设计、论证与效能评估，工程设计研制，装备信息化中得到了成功的应用和验证。 李院士对e-works搭建中国制造业信息化第三方平台所做的工作给予了充分肯定和鼓励，使我们感受到肩负的责任重大。诚如李院士所说，我国制造业信息化的道路“前景美好，任重道远”！
精英面对面
来源：e-works
2010-04-12

基于风险的智能维修在石化企业中的应用

1RBIM的基本概念基于风险的智能维修是基于风险管理、状态监测和设备管理信息化平台的新的检修维护方法。 它借助状态监测系统在在机械设备故障的初始阶段发现征兆，预测故障的发展趋势并具有深层次的故障分析、故障辨识、故障诊断功能；它借助设备管理信息化平台提供的故障体系知识库和基于风险的检修维护策略提供具体的维修建议 2基于风险的智能维修过程设备管理信息化平台建立主数据，包括装置和设备信息、工艺信息等内容；利用信息化平台数据对没备进行风险晕要度分析，按照高、中、低风险设备的不同故障模式制定不同的检修维护策略，确定以可靠性为中心的维修策略 建立维修资源需求清单，将清单提交给ERP-PM模块；专家或专业工程师根据维修建议确定工作的优先顺序和安排紧急工作，确定详细的计划和进程安排，最终确定检修工单交给SAP-PM模块执行；检修记录和资产管理信息保存在设备管理信息化平台中 图1基于风险的智能维修框图通过设备管理信息化平台，基于风险的智能维修系统把ERP或EAM系统和专业管理软件RCM、RBI等组成一个闭环的管理系统，消除了企业信息孤岛，整合了企业信息资源。
TPM
来源：万方数据
2009-08-18

确成股份：安全生产信息化管理平台助推企业精益生产

对重大危险源监控，可燃有毒气体的检测报警等，采用了物联网技术，建立了安全生产信息化平台，并对安全全流程管理、安全风险分区管理等集成，建立了安全运维保障体系和数据标准规范体系。 三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍江苏省应急管理厅于2019年8月印发了《江苏省化工企业安全生产信息化管理平台建设基本要求（试行）的通知》，要求全面推进全省化工企业建设安全生产信息化管理平台 化工企业安全生产信息化管理平台按照“四个层级”和“两大体系”架构开发建设。四个层级：基础设施层、数据支撑层、应用服务层和综合展现层。 确成股份统一安全管理平台，并且符合最新的江苏省化工企业安全生产信息化建设要求和规范。 图2安全生产信息化管理平台3.效益分析智能生产管理系统，是辅助企业推行“精益生产”的有效工具。是生产车间的信息化管理平台，PLC和DCS控制系统的桥梁。
工业互联网
来源：e-works
2022-01-14

管理信息化征文：集团制造企业电子商务平台建设研究

（1）信息传播量大、费用低，供求信息等的发布与更新简便，为集团制造企业信息交流、产品交易提供高效平台。 （4）构筑畅通的物流配送网络化通道，全方位统筹配送任务，帮助高效率的实现物流管理过程，有效集成并处理与物流有关的信息资源和数据，提高物流的实时性和可跟踪性。 通过电子商务平台，实现集团制造企业内部信息化生产系统与电子商务平台门户网站有机连接，充分利用贸易公司的销售渠道，建立配货资料库，利用数据挖掘技术等对资料分析预测，按就近原则进行补货、调货、送货。 3.集团制造企业电子商务平台建设制约因素分析与对策集团制造企业电子商务平台建设面临的制约因素主要有：电子商务安全认证中心、网络公共交换中心、数据中心、电子商务支付网关等基础设施的完备，企业信息化基础技术的支撑 4.结论总之，集团制造企业电子商务平台建设，不仅可以优化企业的价值链，加快企业建立先进高级服务贸易体系的步伐，改善供销链中各部分间的沟通，提高供销链的效率，满足企业多元化制造和个性化服务的需求，实现企业体系化管理和分布式应用
电子商务
来源：e-works
2010-07-08

动态多变环境下，管理软件选型的难点与对策

同时，信息技术本身也处于迅速演变的过程之中，操作系统、数据库、编程语言、IT架构都在不断演进，信息系统的部署方式也从C/S到B/S，再走向云计算，管理软件的架构从紧耦合转向松耦合，管理软件的平台从封闭走向开放 要应对管理软件选型的难点，建议制造企业采取以下对策：1）务必基于企业的信息化总体规划和信息化总体集成框架进行选型与实施，在选型之前尽量明确企业所需要的功能点。 只有这样，才有可能延长信息系统的生命周期，实现随需而变。不仅满足企业当前的需求，也能满足企业未来不断变化的需求。以免长期依赖信息化厂商进行二次开发。 6）应当尽量选择基于.NET或JAVA等新一代技术平台的软件。对于软件架构是否是组件化、基于SOA架构进行深入考察。7）尽量统一企业选型的信息系统支撑平台。 例如，是基于微软的平台还是Oracle平台，不要混用。8）尽量选择一家信息化供应商提供更多的管理软件。管理信息系统以选择“全能选手”为主，以避免产生新的信息孤岛。
Eworks视点
来源：e-works
2014-03-24

流程管理与信息化

无论有多少失败的案例，信息化仍然是企业必须重视的管理平台，高昂的成本和低下的管理效率困扰着企业负责人，内外环境的变化都对信息化提出急迫的需求，问题的关键不是需不需要信息化，而是在信息化过程中所暴露出来的种种深层次矛盾成为需要寻找解决方案的方向 ，完善流程管理与急迫的信息化需求之间的矛盾是众多企业遇到的现实问题，制约了信息化的步伐。 流程和流程管理并不是信息化进行之后才提出来，现在之所以比以前更受重视，原因就是信息化进程揭示出企业在流程管理上存在问题，影响了信息化进程。 矛盾突出表现在急于推进信息化，信息化时又发现商品化的软件缺乏个性的支持，但是信息化的压力又特别大，整个外部环境推动着大家进行信息化，不知道怎么办好了，企业有一种被洪水冲走了的感觉，站到海边，一个浪来了就被冲走了 流程变化的确给许多企业带来困惑，零售业尤其突出，在扩张过程中公司架构变化非常大。
流程管理(BPM)
来源：大桔灯
2018-04-27
共 183 页 总数：1828 条
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