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e-works为您找到 102  条结果

中国企业的设备管理模式与管理体系(一)

本文主要介绍中国企业的设备管理模式与其基本特点。
TPM
来源：万方数据
2009-03-29

西方R&D管理模式的演变及我国企业之借鉴

通过对西方R&D管理模式演进阶段的分析，总结了四代研发管理模式的不同特征；以西方管理模式为借鉴，结合深圳高新技术企业R&D的创新实践，研究了“朗科模式”“华为模式”“比亚迪模式”三种研发管理模式，并且进行了分析比较。
其他
来源：万方数据
2008-03-16

中国企业管理混乱的因由

中国企业为什么无法卓越甚至难以优秀呢？原因并不复杂，主要在于四个方面：“搞不懂状况所以无法决策；形成不了积累所以无法进步；不理解顾客所以行动盲目；拢不了人心所以无法长久”
其他
来源：中国管理传播网
2007-09-08

一位国企CIO眼中的信息化系统

值得庆幸的是：通过搭建公司的网络平台，逐年实施财务系统、OA系统、ERP系统、PDM系统，我对一个企业真正的信息化需求有了真切的认识，更对企业的管理有了深入的了解。而令人遗憾的是：到目前 为止，还没有看到一个令人满意的管理软件产品，更令人遗憾的是国企僵化的管理无法让代表优秀管理思想的管理软件发挥应有的作用。
其他
来源：e-works
2007-07-11

跨国企业面临创新困惑 长期利益与短期目标应该孰为先

现在，美国大约80％的公司首席执行官把企业发展作为头等大事来抓，但在大多数情况下，他们对企业持续发展的创新规划却分不出轻重缓急
其他
来源：IT时代周刊
2007-04-12

中国企业管理混乱的4大原因

中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具，使其可以清晰的了解企业运作的各环节。
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来源：慧聪网-《牛津管理评论》
2007-03-12

中国企业风险识别与管理

法律风险有高有低，如同电压，高时可以一击致命，低时似乎可有可无。对于中国民营企业来说，如何准确感知风险大小，未雨绸缪，同时又不杞人忧天，过于敏感呢？
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来源：《中国商业评论》
2006-11-21

《中国企业家》：整合者的成功之道

中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。
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来源：《中国企业家》
2006-09-14

《中国企业家》：行业整合的三种典型问题

错误并购、缺乏整合能力以及并购导致的企业资金链断裂正在困扰着中国的行业整合者们。
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来源：《中国企业家》
2006-09-13

强化国企战略成本管理的路径探讨

此文以石油开采业为例，并选择成本动因分析的方法(包括结构性成本动因分析和执行性成本动因分析)，来简要论述我国企业加强战略成本管理的现实路径。
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来源：光明日报
2006-07-19
共11页 总数：102条
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