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e-works为您找到 131 条结果

MICHALSKI 维达集团执行董事兼行政总裁

本文为“2016年度中国推进两化融合杰出CEO”参评材料。本次将评选对两化融合的作用和价值认识深刻，不仅仅在权限、资金和管理方面大力支持企业两化融合的推进，更身体力行地参与两化融合规划，在企业战略层面上指导两化融合进程的CEO。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-18

创新管理模式强化过程执行提升管理效率

主要介绍了中国通号北京工业集团成立之初，在创新管理、流程再造、大数据应用及信息化建设方面的探索谋划，即通过深化产品生命周期管理严控产品质量安全，通过管理创新提升管理实效，通过执行力强化和信息化建设提高企业效率。

来源：互联网

2017-01-18

执行力是制度设计出来的！

2016-12-08

最简单也最难执行的管理原则

管理并不是一根抽打员工的鞭子，它只是为提高企业效益的统筹资源的方法。

2016-09-15

“变通”说NO不容易质量管理就没魂

在企业中搞质量管理工作是非常辛苦的，不仅是因为待遇低，更重要的是坚持原则很难。既要对产品的质量负责，又要为企业的经营和生产“让路”，常常不得已而为之“变通”。也正是这样的变通处理，导致质量管理体系文件或措施的严肃性、规范性得到质疑，甚至执行走样。久而久之，企业的执行力差，质量管理两张皮现象就会产生，这对企业来说是很危险的。对“变通”不敢说NO，导致质量管理没有魂，企业发展是空话。

来源：e-works

2015-12-31

项目管理，平衡的艺术

平衡，是顺势而为的一种手段，只有找到了平衡，才能取得和谐，实际上，项目管理就是一种平衡之道。

来源：互联网

2015-06-20

财务预算及执行管理系统助力中兴汽车实现降本增效

本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

来源：e-works

2015-02-06

制造企业工装工具申请管理模块设计与实现

本文探讨了制造企业机械加工车间MES的特点，分析了某制造企业机械加工车间的工装工具申请管理业务流程，并给出了工装工具申请管理模块的模型，在所研究的理论基础上，运用Eclipse/My Eclipse 6.0开发平台对加工车间MES系统进行了开发设计，实现工装工具申请管理。

来源：e-works

2014-10-30

探索德国制造的奥秘、寻找制造执行的真谛(五)

德国制造已经成为全球现代工业的样板，最重要的原因之一就是MES（制造执行系统）在德国企业中已经得到了广泛而成功地应用。为了学习西方发达国家现代工业发展的先进经验，4月1日至9日，由e-works数字化企业网联合欧洲领先的MES软件厂商德国MPDV公司，共同组织的MES考察团一行23人，前往德国，进行了为期9天的学习、参观、考察。

来源：e-works

2014-04-29

探索德国制造的奥秘、寻找制造执行的真谛(四)

德国制造已经成为全球现代工业的样板，最重要的原因之一就是MES（制造执行系统）在德国企业中已经得到了广泛而成功地应用。为了学习西方发达国家现代工业发展的先进经验，4月1日至9日，由e-works数字化企业网联合欧洲领先的MES软件厂商德国MPDV公司，共同组织的MES考察团一行23人，前往德国，进行了为期9天的学习、参观、考察。

来源：e-works

2014-04-28

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