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e-works为您找到 95  条结果

企业行为格式化是固步自封

一旦有些惰性不能够在企业成长初期预料到，或者是不能够在人为因素中得以及时处理，那么在企业发展壮大以后，再处理这些顽疾，对企业稳定与发展造成极大潜在负面影响。
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来源：慧聪网
2007-09-04

创建良好的“落实文化”

一般说来，在一个组织中，落实文化主要包括：求实文化、责任文化、诚信文化和细节文化。
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来源：《关键在落实》
2006-11-13

企业创新的七块基石

创新应该被系统地管理。除了研发或者市场这些最需要创新的部门，人力资源、IT技术支持以及财务等其他公司职能部门也应该加入其中来共同促进企业创新。
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来源：KMCenter
2006-10-30

不要让员工从企业利益链上掉下去

促使一个企业具有强烈的合作气氛、团队精神，这可能就是真正的企业文化了。
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来源：《中国企业家》
2006-10-27

如何打造共享的知识文化？

知识文化内核就在于知识共享；共享文化的塑造，常常要做很多文化之外的基础性工作；而共享文化的组织中落实，需要遵循科学的步骤；步步落实时，要善用变革之心，而不是总是纠缠于变革之脑。
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来源：天极网
2006-08-06

兵法千年修，管理一世来

《孙子兵法》到底讲了些什么？它的核心在哪里？要弄清这点，必须回顾《孙子兵法》是怎样产生的，弄清楚人类的几千年兵法史，到底是一条怎样的脉络。
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来源：牛津管理评论
2006-06-23

成功的企业文化 在执行中的简单原则

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来源：中国管理传播网
2006-06-22

从“制度管理”到“文化管理”

尽管从根本上来说文化是不可能速成的，但企业却可以依据企业发展愿景与战略，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化。
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来源：经济导报
2006-06-12

企业成功的三种基本战略

在某些产业中，结构意味着所有的公司都可能取得高收益；而在另外一些产业中，一种基本战略的成功在绝对意义上讲仅使公司获取勉强可接受的收益。
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来源：管理学家
2006-05-09

六西格玛与企业文化再造

六西格玛管理不仅是在技术层面的突破，更重要的是它承载着现代管理理念。
全面质量管理
来源：博锐管理
2006-04-21
共10页 总数：95条
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