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e-works为您找到 84 条结果

生产计划与统计在工厂中的作用

做任何工作都要有开头和结尾，生产过程的开头就是生产计划，结尾就是生产统计。同时，这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。

来源：互联网

2016-06-30

为何生产计划做不好，生产管理混乱

当企业思考自己怎样才能过得更好的时候，管理就开始提上了议事日程，过去单纯拼市场的做法，就开始转向既靠市场更靠内部管理的阶段，企业经营的目光开始内、外兼顾，企业的行为开始走向了自我控制。

来源：互联网

2016-04-26

精益生产在制造企业质量成本管理中的应用

结合当今的国际形式下，制造企业竞争越来越激烈，只有科学的管理，才能使企业在竞争曰益激烈的环境下，提升自己的综合竞争力和综合素质。质量和成本两个因素是制造企业的核心因素，本文提出了基于质量和成本的管理方法，引入精益生产思想来对制造企业的质量成本进行有效的控制。

来源：万方数据

2013-10-17

关于ERP生产制造系统实施的几点看法

生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。所以说实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。

来源：e-works

2013-06-21

探索项目制造型企业的生产计划方法

项目制造型企业的产品具有生产周期长（几年甚至十几年）、制造过程复杂（边制造边采购、多次发货）、产品结构复杂（几万到几十万个零部件）、关键资源（如大型落地镗铣床，重型车床）稀缺等特点。作者在深入分析项目制造型企业生产计划的现状后，提出了一种解决办法，即四级生产计划模式。

来源：北自所

2013-03-23

深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

目前企业管理存在很多不足，机械制造生产企业的管理也有很多不足，有些问题对其经营发展都产生了不良影响。文中旨在分析目前国内机械生产制造企业的生产模式管理的不足．以此总结改进措施，促进企业生产经营。

2013-02-27

离散制造企业面向订单装配（ATO）模式下柔性装配生产计划的研究

在面向订单装配的生产模式下，产品加工一旦到了关键的装配环节，企业往往面临各种难以避免的问题，比如：客户需求时间变化、客户的多样性需求（对产品设计的变化）、装配计划的可执行性较弱（以经验和调度组织生产）、物料的配送模式粗放（缺少物料的配送计划）。基于以上的问题，企业怎样缩短装配的周期，使得订单装配在一个有计划的、可控的范围内良性的运转呢？

来源：e-works

2013-01-03

服装加工企业生产计划调度研究

通过信息化手段安排生产计划、对生产计划的合理调度是产品保质、保量、按期交货的重要保证。介绍了江苏联发制衣有限公司采用的上海某公司的ERP系统在实施过程遇到的问题，该系统不能在生产计划安排中发挥作用。结合该公司生产计划调度工作经验，采用Excel软件制定日生产计划表、周生产计划表、车间运转检查表、日统计表、周统计表，指导服装企业生产及生产流水线的平衡控制，实践证明，取得了较好的效果。

来源：万方数据

2012-11-30

班组生产进度控制

班组是企业生产经营活动的最基础的单元，只有管理好每个基础单元，各班组按生产计划完成各项生产活动，才能保证企业整体计划的实施。本文就如何开展班组进度控制，通过在班组内对人、机、料、法、环等各环节的掌控，来保证班组生产进度按计划执行。

来源：万方数据

2012-09-08

MRP与JIT推拉结合生产管理应用研究

物料需求计划(MRP)是一个良好的“推”式生产计划系统，准时生产(JIT)是一个良好的“拉”式作业控制系统，两者结合的生产方式一直是研究的热点，也逐渐设一些企业采用。从MRP与JIT的生产管理特点入手，研究两者的优劣势互补性，设计MRP与JIT推拉结合生产模式和执行方案，并结合汽配行业特点，分析这种新模式的有效性。结果表明：两者结合的生产模式给企业生产计划、库存管理和柔性化生产带来了很大改进，取得了不错的成效。

来源：万方数据

2012-07-25

共9页总数：84条

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