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实施ERP项目如何做到知人善任？

条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。而实施ERP前期最重要的便是选人，那么如何做到知人善任呢？以下是三个识人诀窍。
ERP
2018-08-27

ERP软件实施过程中的价值陷阱

随着市场竞争越来越激烈，ERP软件厂商内外都弥漫着一种要创新，要创造价值的浓烈气息。
ERP
2018-08-22

如何有效降低和消除常见的ERP风险因素

准备工作对于企业资源规划（ERP）项目来说至关重要，因为这有助于应对可能发生的许多风险因素，包括与其他系统的集成。
ERP
2018-08-21

给ERP项目管理团队的一些建议

企业实施ERP项目绝不是企业信息技术部门可以独立完成的，它必须是由企业实行各项管理职能的相关部门与企业IT部门共同来完成的。
ERP
2018-08-20

企业如何定制属于自己的ERP管理系统

现在业界内的各式ERP管理系统层出不穷，但是很多系统都是固定模式的，每款软件的功能都是一样的。对于很多企业来说，要么功能浪费，要么是功能不能够实现自己的生产需要。定制一款属于企业的独特的ERP管理系统，对企业来说就是很必要的了。
ERP
2018-08-16

实施ERP系统常见的11个错误如何避免

在选择企业资源规划（ERP）解决方案的时候，如今的IT管理人员有了比以往更多的选择。从内部系统到基于云的软件即服务，再到基于行业的解决方案，真是令人眼花缭乱。决策者在试图确定那些特性和功能最为重要的时候甚至感到有些不知所措。
ERP
2018-08-15

浅谈ERP系统的企业战略管理

ERP系统已在国内应用多年，基于ERP系统的企业战略管理成为业界关注的焦点。
ERP
2018-08-13

ERP系统与IT审计方略

目前，我国大多数的会计师事务所尚未配备对ERP软件进行审计的专门审计软件。但是ERP软件在大中型企业的迅速推广与普及，使一大批先进企业率先进入商务和会计核算的无纸化和网络化阶段，这迫使注册会计师面对在审计手段未及时更新的情况下完成审计任务的局面。如何运用现有的审计手段，做好ERP系统审计，本文就此做些探讨。
ERP
2018-08-09

ERP项目为什么会难以推进，甚至失败告终？

ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。
ERP
2018-08-08

ERP项目后期运维怎么办？

ERP是一个庞大的信息管理系统，在ERP实施的各个阶段中，后期运维重要，它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。
ERP
2018-08-07
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