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汽车行业研发云桌面研究与应用

汽车行业是一个竞争充分的现代制造业，信息安全，特别是研发信息安全更为重要。研发核心数据的保护需要从底层IT架构上进行保护。 1)以Vmware和Citrix为代表的VDI(虚拟桌面架构)方式，VDI形式是把一个物理机装上虚拟化软件后，变成多个虚拟机，每个虚拟机分配给一个桌面用户使用，即每个用户独占一个云端虚拟机。当然这些虚拟机根据企业软件许可的多少，可以配置多个虚拟机。而共享云桌面不用切分虚拟机，后台云服务器上安装多个不同的应用软件，同一台云服务器上多个客户端同时登陆使用。云桌面需要支持运行这么多种不同的工业软件和办公软件，同时要适用多种不同的管理系统，比如研发常用的PLM系统、ALM系统等。在汽车行业研发部门，大量设计工作当前以CAD、CAE工作为主，电控开发逐步在发展中。

2020-04-22

系统驱动的产品研发与协同应用研究

图3研发技术数据包模型结构3.2.2构建数字脉络，实现研发数字模型的互联互通数字脉络（DigitalThread）是伴随着数字孪生提出概念，其实质是要构建虚拟世界模型的关联关系，实现在虚拟世界从需求模型到系统模型、功能模型、设计、工艺模型、试验以及使用维护全部环节的环联互通，集成并驱动以统一的模型为核心的产品设计、制造和保障的数字化数据流，是保障数据在虚拟世界的唯一性、一致性的关键，并实现正确的数据在正确时间送到正确的人图10集成平台系统与仿真管理系统集成逻辑3.3.5与试验系统集成，实现全面从需求到验证的闭环对型号的需求、性能验证需要通过大量的虚拟试验、半实物试验，全实物试验来进行验证，这些试验验证是回答Ablaze 图11从需求到验证的闭环4系统驱动的产品研发带来全新业务模式转变以系统驱动的产品研发，是一种全新产品研发模式，其有效的将产品研发前期的论证设计与工程详细设计与验证联系起来，让企业的研发协同更为高效，有效保障了研发过程中技术状态一致性 2)仿真成为研发闭环中一个关键环节，基于系统驱动的产品研发，强调仿真的应用，建立从需求模型到系统模型、功能模型、设计模型、各层级仿真模型的全过程模型化应用，全面构建数字孪生中数字虚拟世界，并对需求模型、

来源：e-works

2020-04-13

基于模型的理念：认知提升与研发模式转型

主要体现在以下3个方面：（1）可视化降低了对空间想象能力的要求，缩短了设计师单位产品的设计时间，提高了劳动生产率，设计师的设计工作也更为轻松，主观接受意愿高；（2）基于三维模型虚拟装配更容易发现干涉等结构不协调现象而这种设计输入合法性是通过文件的逐级审签机制保证的，这实际上构成了一种自上而下的中心化、层级式的研制模式。为了根本上解决这个问题，就需要改变这种“控制思维”，这实质上就是需要系统研发模式发生转型。现代设计手段和仿真技术的方法为研发模式的转型准备了条件。在数字模型高度发达的背景下，可以设想图2所示的研发模式。就像“区块链”一样，系统的每一次状态演进被所有相关节点确认，也就实现了其一致性、唯一性和不可伪造性，从而也就形成了一种不依赖权威的区中心化的“合法性”。

来源：《科技导报》

2019-07-20

汤波康明斯东亚研发有限公司IT经理

一、企业简介康明斯东亚研发有限公司(简称东亚研发中心)成立于2005年，是康明斯与东风汽车公司的合资企业，是康明斯在全球建立的第17家研发机构，也是康明斯与东风汽车战略合作二十周年的一大硕果，标志着双方的合作从产品引进和生产制造升级到技术合作的崭新阶段东亚研发中心占地面积25,800平方米，总投资额8600万美元，是国内第一家合资柴油机研发机构。经过2011年10月的二期扩建，已经成为康明斯全球仅次于美国技术中心的第二大研发机构，员工人数超500，其中研发和工程人员占比超过85%，营业额达到2亿元。 2017-2018年，作为IT部门负责人，主导了康明斯东亚研发中心运营管理项目的规划和实施，项目通过流程的梳理与变革，需求分析，产品选型，最后制定了基于OracleERPPA模块定制开发的解决方案，有效解决了研发和工程技术中心类业务的运营与管理问题图4整车现场性能分析-IoT项目3.新工厂IT建设项目公司基于业务战略和规划发展新业务和扩大当前业务规模，意在建立一个世界级的研发和试验中心，规模和占地扩大3陪，同时建立新能源的研发和测试能力，发起新技术中心和试验车间及迁移项目

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-08

郑州日产研发平台的系统构建与深度推广

郑州日产汽车有限公司是国家高新技术企业，拥有国家认定的企业技术中心，现有4个部级行政机构，22个副部级行政机构，138个科级机构，本部3451人，常州565人。该平台的实施应用大大提升研发部门的研发水平，可有效缩短全新车型开发周期10.5个月。项目三期主要实现成本管理、整车DMU和产品数据虚拟评审，备件目录及与其他领域的对接扩展等。 ②定量分析：郑州日产数字化平台建设的实施和推广在削减试制车辆、提高供应商数据发放效率、提高供应商数据发放安全性、提高数模图纸的数据安全性、提高技术中心图纸发布效率、提高设计人员设计效率，准确率、提高设计评审效率和评审质量项目投资收益分析图7郑州日产PLM项目NPV模拟四、企业智能制造的未来发展规划2018年，平台建设按规划进入扩展阶段，项目三期启动，在对前期平台使用继续优化升级的基础上，将项目投资收益管理、整车DMU及产品虚拟评审和产品配置管理

来源：e-works

2018-01-26

基于PLM系统的研发项目管理平台构建研究

1.4质量管理问题主要是研发项目管理中利用先进的虚拟制造技术、统一数据模型技术、虚拟样机技术等实现研发项目各个阶段的动态模拟，通过三维软件对产品进行模拟分析及干涉检验，减少产品样机设计差错率，大大缩短产品研发时间 2.1.2组织方式煤机制造行业保持着客户驱动型的订单生产模式，必须按客户需求进行产品研发，通常产品研发周期较长，已无法采用人工干预的形式对研发项目进行管理，因此必须对项目进行阶段性分解特别是在虚拟结构和团队结构中更需要清晰界定产品研发流程 2.1.3数据模式产品数据管理是PLM系统的主要功能之一，它以数据为中心，多个应用为目的，最终实现研发项目的统一管理。，把零部件加工、装配中需要使用的工序、车间班组、加工中心、定额等数据反映到工艺路线中。研发和工艺部门的紧密联系能够快速生成虚拟样机，并实现各阶段的动态模拟，及早发现并解决问题。

来源：互联网

2017-11-23

基于PLM的研发数据管理方法浅析

1研发数据的重要特性研发数据是产品数据的重要组成部分，它的完整性与正确性会影响一个新产品的全生命周期的质量与效率，把握住研发数据的主要特点，是实施研发数据管理的成功的关键前提。下游产生了问题，往往也容易往研发端追溯。1.2研发数据的关联性研发过程从数据流上看主要体现不同阶段不同形态BOM的形成。从研发早期的EBOM，到中期的PBOM，再到后期的MBOM，BOM是整个研发数据流的核心。研发数据的这种特点决定给了后续数据的变化也必须是联动的，才能保证数据的准确定。1.3研发数据的一致性研发数据的一致性最重要的体现在3D与2D数据的一致性。图2：两种BOM结构生成方式对比示意图3.4研发数据流程的配置对于研发数据的管理，流程的配置来自研发业务的需要，太多的流程配置带来的严谨与效率、用户的工作习惯可能是矛盾的。

来源：e-works

2017-08-01

3D模型影响研发效率，不如不建？

有些研发人员认为增加3D建模影响了研发的效率，笔者认为这要具体来看。为何会认为建3D模型影响研发效率？一般而言，提出3D建模影响研发效率，是因为研发人员从前只用出一张二维工程图，而现在却需要加上3D模型。而即使对于某些需要做研发设计的产品，很多企业选择通过山寨省去研发过程，只绘制工程图指导生产。在这种情况下，要求研发人员做3D建模显然是降低效率的。如常见的电脑椅，为了满足人体工学，必须进行仿真分析。并且，随着对产品全生命周期管控理念的发展，digitaltwin技术也将发挥3D模型的优势，将对产品的监控延伸到产品销售后的阶段，通过并对虚拟世界的3D模型施加与物理产品相同的工作条件，分析产品的状态，所以，现今阶段并不是探讨3D建模是否影响了研发效率，而是企业如何发挥研发的价值，如何运用模块化、参数化的手段来提升研发效率。

来源：e-works

2017-06-28

知识工程2.0——智能制造时代的研发智慧

这也回归到了精益研发的过程中，在这里，知识和研发的关系其实是非常天然的。知识工程2.0是让雷达图中心变圆然后变大的过程，如果不够圆，其实很多东西是多余的或者无效的。知识工程体系规划与建设的三步走战略为共享化、工具化和智慧化。当然，每一步都对应有相应的工作要做。图9知识魔盒实例从知识角度分析，研发是知识的终极归宿；从研发的角度分析，知识是研发的智慧源泉。知识泛在的精益研发体系模型推荐给中国军工产品企业用于智慧院所规划，推荐给智能制造企业进行智慧研发体系建设。知识工程2.0是精益（智慧）研发的实现途径，表现在精益（智慧）研发是体系框架和理想蓝图；知识工程是精益（智慧）研发蓝图的实现方略；精益（智慧）研发是突变式的转型升级；知识工程是基于微创新的渐进式的持续进步图10《精益研发2.0》和《知识工程2.0》最后介绍两本书，一本是面向中国制造2025的工业研发，书名叫做《精益研发2.0》，这个是已经出版了；另一本是面向智能制造时代的研发智慧，书名叫做《知识工程2.0

2017-03-27

PLM有效提升万龙电气研发管理水平

通过公司全体员工共同的努力，信息化系统在公司运行流畅，帮助公司规范管理研发部门、供应链系统、销售系统、生产系统、提高了公司运营管理效率。 2.项目目标与实施原则基于万龙电气的现状分析及PLM需求汇总，主要目标如下：研发设计的协同:打破产品研发是技术部门的职责这个传统思想，真正实施产品研发多部门协同，从项目立项开始质量和工艺就参与项目评审，研发流程的标准化管理：一是标准化产品的研发设计过程，严防技术部门在产品开发过程中省略重大评审节点或重大任务节点，严格要求产品开发遵循公司的技术开发程序的要求，贯彻执行开发流程：论证-》方案设计-》样机设计 -》样机测试-》小批试制-》试验认证-》量产；二是标准化研发设计过程的物料、BOM、图文档，确保研发项目的产出物有效性和复用性。，改变了传统产品研发管理模式，有效的保证了设计质量。

来源：e-works

2017-01-16

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