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e-works为您找到 86 条结果

流程管理与标准化管理的不同之处

长期以来，建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑。为此，进一步优化管理，通过管理提升经济效益，日益显得重要。在这种情况下，通过不断探索和总结，部分建筑施工企业开始引入流程管理，试图通过业务管理流程再造与设计来实现管理提升、效益增加。

来源：CIO时代网

2013-07-10

大庆油田引进工作中的标准化采购

本文介绍了大庆油田在采购工作中运用项目管理的结构化过程管理方法，将采购中需要协调统一的管理要求、工作要求加以明确和固化，形成科学合理、标准化的采购制度和采购程序,从而提升企业核心竞争力，保持企业集团和母公司的经营管理水平，企业得以用最少的投入获得最大的经济效益。

来源：万方数据

2013-05-16

信息化项目的标准化管理初探

对信息化项目建设标准化管理的范围、模式、原刖、机构、流程、规定6个方面进行了探讨。

来源：万方数据

2012-04-09

2011产品创新数字化峰会征文：论企业研发信息化中的标准化工作

本文围绕精益化设计和制造这个核心，充分发挥大协同的优势，通过制定信息化环境下企业研发生产过程中的相关规则，消除无效的工作环节，减少人员和物资浪费，减少或消除不必要的返工，使团队成员的时间和精力投入到能够产生效益的环节中，提高生产经营的效率和质量，实现整个团队工作的最优化，是新形势下标准化工作的主要目标。本文将对笔者在企业推进的信息化项目过程中所遇到的标准化问题进行详细阐述，说明了信息化条件下的标准化工作的紧迫性。

来源：e-works

2011-10-19

企业管理与信息系统集成

介绍了企业管理活动与信息系统集成的关系，提出企业须优化业务流程以便减少或优化信息传递，信息系统须实现功能模块标准化，企业根据需要集成各功能模块，达到信息有效传递、处理和接收的目的。

来源：e-works

2011-02-14

企业管理中的标准化

通过理论研究，结合企业现有的制度管理、内控体系、HSE、ISO9000等体系的，都建标准化管理平台，认清标准化管理在企业管理之中的位置，充分的发挥标准化管理的作用，以满足企业发展和管理需求。

来源：e-works

2011-01-24

多品种、小批量市场下制造企业的微笑曲线

当然，企业的产品研发和品牌效应的建立是息息相关、相辅相成的。只有品牌影响力，缺乏持续的研发投入，品牌效应会逐渐流失；而仅做好了产品研发工作，缺少品牌包装和宣传途径，也不能很好地将产品推广出去。当一个企业同时搞好研发投入和品牌建设，在微笑曲线的两端，才能达成一种和谐的平衡。

来源：e-works

2010-12-27

库存管理标准化及其应用

库存管理作为大多数生产型企业和提供物流服务型企业的重要业务单元，已成为当前物流管理中的重要内容和评价指标。在激烈的市场竞争中，良好的库存管理对企业具有十分重要的意义，而库存管理的高效和系统运作，必须以标准化为支撑，并采用先进的科技手段，才能达}到提高效率、降低成本、增加收益的目的

来源：万方数据

2010-12-15

采油一厂强化质量计量基础提升管理水平为绿色、数字、示范油田奠定坚实基础

采油一厂以科学发展观为统领，认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的发展理念，通过全面实施质量、计量标准化基础管理，不断提升基础管理工作水平，按照全员参与、过程控制、监管分离、责任追究的总体要求，实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、形成基础管理工作科学发展的长效机制。为建设“绿色油田、数字油田、示范油田”奠定坚实的基础。

全面质量管理

来源：e-works

2010-10-29

uCode-企业编码管理系统

企业建立统一的编码体系是标准化、信息化建设极为重要的基础性工作，对信息系统正常运行具有举足轻重的影响。通过uCode编码管理系统，企业可以实现全部资源的唯一编码，为各系统制定统一的编码规则，使系统集成更加快速有效。

来源：通力有限公司

2010-09-16

共9页总数：86条

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