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e-works为您找到 102  条结果

目标管理是项目建设的关键

所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。
其他
来源：万方数据
2010-11-04

目标流程及配套方案设计

流程优化的方法很多。我们这里把常用的集中都介绍一下。但这并不代表同一个项目你必须用到所有的方法，更不代表你必须“按部就班”地套用这些表格。 在刚开始接触ASME及ESEIA方法的时候，我们也像发现了万能钥匙一样兴奋。而且要求每个流程优化项目组在新流程设计时必须运用这些表格。后来，我们发现没有一个项目完全按照这些方法去运作项目。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-29

建立以EVA为中心的目标管理体系

EVA作为一种新的价值评估标准，具有强大的生命力和现实意义。本文以美国安然公司为例，详细介绍了EVA在实践中的应用。
其他
来源：万方数据
2010-08-30

海尔集团“OEC” 管理模式的内涵及意义

“OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式。也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。“OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。海尔“OEC”管理的效果体现在：管理精细化程度得以提高；流程控制能力得以增强；企业激励机制更加完善；培育了高素质的队伍。企业要提高管理水平，要做到：严、细、实、恒。
其他
来源：万方数据
2010-08-20

陕鼓集团信息系统安全管理方案研究(三)

本章对陕鼓信息化建设现状、系统安全管理存在的问题及系统安全问题产生的原因三方面进行分析和研究。从信息化总体规划、信息系统硬件环境、信息系统软件环境和信息系统安全管理三方面对陕鼓信息化建设状况进行了描述。
网络与安全
来源：万方数据
2010-08-17

MES成功选型实施需明确自身需求与目标

为了实现精细化管理，提高制造能力，许多企业开始有选择的实施应用MES系统，但是，如何选择合适的MES，企业在选型和实施过程中通常会遇到哪些问题，该如何避免？为此，e-works邀请到南京航空航天大学叶文华教授对此发表了他的见解。
MES/MOM
来源：e-works
2010-05-20

目标管理失败的原因分析及对策研究

目标管理是一种简单、有效的管理方法，它有利于组织绩效的提高。多数学者侧重于从技术层面分析如何有效的实施目标管理，少有系统地分析目标管理失败的原因及其对策。本文从中国企业的视角探讨并归纳总结目标管理失败的原因。并提出相应对策。
其他
来源：万方数据
2010-05-14

关于实施企业目标管理的几点思考

目标管理是一种科学的企业管理方法，有效实施企业目标管理应在目标的制定、实施及考核三个环节上下功夫。目标的制定应遵循“四个原则”，目标的实施应坚持“四个机制99目标实施情况的考核应把握“四个严格”。目标的制定、实施、考核三个过程互相连贯、缺一不可。
其他
来源：万方数据
2010-04-09

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念。
其他
来源：万方数据
2009-08-12

内部控制规范实施中的几个难点

本文为人民大学商学院张玉周教授在用友2009企业转型升级高峰会上的精彩演讲，主要总结了企业进行内部控制规范实施中的几个难点。
其他
来源：用友
2009-06-10
共11页 总数：102条
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