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e-works为您找到 110  条结果

民营企业推进卓越绩效管理模式之探讨

在经济发展全球化、行业竞争炽热化的今天，企业何以才能持续发展，永续经营？在形形色色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力，提高免疫力？这是任何民营企业必须面对的根本问题。时下力推的卓越绩效管理模式，作为管理学的创新和发展，把管理理念从质量扩展到卓越经营，实现了企业全面、协调和可持续发展，为提高民营企业管理绩效指明了方向。
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来源：价值中国
2010-12-03

成本驱动卓越管理模式

本文主要阐述了卓越的成本管理模式，卓越的成本管理模式深入企业经营活动，包含成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核七个阶段，是全员、全过程的全面成本管理，是持续改进的体系。
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来源：e-works
2010-11-17

全面预算卓越管理模式

如何快速构建行之有效的全面预算管理体系，充分发挥其重要作用，从而实现资源的合理配置和最优利用、支撑企业完成战略目标呢？本文提出了全面预算管理模式。
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来源：e-works
2010-11-17

《企业软实力》：寻找中国企业的印章

随着经济全球化步伐加快，传统企业管理和发展模式将面临巨大挑战，企业所依赖的价值观、生产方式以及管理模式等，都在发生根本性的转变。本文以“金蝶”倡导的“中国管理模式”为例，作了详细介绍。
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来源：金蝶
2010-10-13

金蝶咨询：领军者的姿态

成立于2008年的金蝶咨询事业部，作为金蝶集团转型的排头兵，3年中获得了飞速的发展。业内人士称，国内顶尖咨询人才几乎全部接到过受雇于金蝶咨询猎头的电话。如今，金蝶咨询正以整合者的姿态出现在企业管理咨询阵营中，来势汹汹。
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来源：e-works
2010-09-20

“中国式管理”的自我超越

“中国式管理”主要包括“中庸之道”和“情理法”，与中国传统文化是一致的。
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来源：e-works
2010-09-13

海尔集团“OEC” 管理模式的内涵及意义

“OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式。也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。“OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。海尔“OEC”管理的效果体现在：管理精细化程度得以提高；流程控制能力得以增强；企业激励机制更加完善；培育了高素质的队伍。企业要提高管理水平，要做到：严、细、实、恒。
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来源：万方数据
2010-08-20

关于建立TQM普洱茶企业的研究与对策

普洱茶生产企业有其特殊性，做好普洱茶加工过程的质量管理工作，对整个普洱茶行业的发展和壮大起着相当重要的作用。普洱茶加工过程的质量管理，笔者倡导全面质量管理(TQM)管理模式，它主要体现为研发、采购、制造、客服大供应链之间相互作用，形成TQM的组织框架，每个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动形成TQM的日常活动，再以PDCA循环制度来进行有序性推动。
全面质量管理
来源：万方数据
2010-07-30

基于开放式创新的企业研发管理模式研究

企业获取新技术可能来自于公司内部，也可能来自于公司外部，论文比较分析了封闭式创新和开放式创新两种模式的特点、基本原则，提出了基于开放式创新的企业研发管理模式。
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来源：万方数据库
2010-07-30

国外R&D管理模式的演进对我国的启示

在对国外R&D发展历程及相应管理模式和方法梳理的基础上，结合我国R&D实施现状中存在的问题及其R&D特点分析，有针对性地提出了三种模型：虚拟五方R&D联盟模型、企业自主R&D 模型和三层虚拟R&D模型，为我国中小型企业、国有大中型企业及高科技企业的研发管理提供思考和借鉴。
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来源：万方数据库
2010-07-25
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