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e-works为您找到 977  条结果

CIO与CFO：花钱与管钱 殊途同归

随着信息化在国内越来越多的企业得到深入应用，在企业中的地位也愈发得到重视。作为信息化部门的负责人，CIO也日愈得到了更多的话语权，逐步成为了企业中不可或缺的人物。不过相比起企业里的CFO和COO，作为后起之秀的CIO在企业中的地位还是略显尴尬，于是在彼此的对话中，CIO与CFO之间的关系也成为如今企业关注的新焦点。
其他
来源：CIO时代网
2011-07-31

支招CIO：如何成功领导业务转型

当企业准备摆脱大萧条的时候，首席信息官在公司整体战略中被定位为不可或缺的角色。关键是知道如何在保证业务正常运行的情况下完成转型的变化，去实现CIO和其他首席官们的战略。
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来源：CIO时代网
2011-07-31

CIO要具备良好的沟通技巧

IT经理是否具备良好的沟通力，是衡量一个CIO自身能否成功的关健因素之一。沟通力并不代表企业的CIO“能说“，而是要“会说”。知道怎么说？如何与领导沟通？如果与下属沟通？
其他
来源：CIO时代网
2011-07-31

浅析集团管控的三个路径

以上海电气集团为代表，中国许多大型集团型企业对下属企业的管控模式，正在由行政管控模式向业务经营管控转型。
其他
来源：CIO时代网
2011-07-31

做好成本控制 轻松为IT成本瘦身

虽然许多资深的CIO都自信能轻易地找出IT成本中的“赘肉”。然而，即使是最富经验的成本控制高手，全凭主观直觉削减IT成本也无异于一场高风险的赌博。因为CIO极有可能错误地削减看似多余实则重要的IT开支，从而导致企业在竞争中面临着丧失先机的严峻局面。本文介绍公司近期正在使用的一种方法，从IT成本驱动因素出发，控制和削减IT成本。这种方法从实战实施效果来看还是很不错的。
其他
来源：CIO时代网
2011-06-30

查雪锋：利用IT实现精细化管理

经过不断的努力，查雪锋已经成功地构建了浙江海利得先进的信息化管理系统，加强了公司整体的市场响应能力，在科学的IT规划指导下，按部就班，力争在未来几年实现既“从管理要效益”又要从“信息要效益”的目标。
其他
来源：CIO时代网
2011-06-30

商业智能：棒棒娃的“精确制导武器”

棒棒娃成立于2000年，是一家年轻的专注于休闲食品开发、生产和销售的大型快销品行业公司。信息化在棒棒娃很早就被提升到战略地位，而且信息化的价值得到了有形的体现。棒棒娃CIO叶成华说：“商业智能的目的和价值就在于知道我们要在哪里‘打仗’。”
BI
来源：e-works
2011-06-16

棒棒娃CIO：明确CIO职能 提升CIO价值

一个成立至今有10多年的中国民营企业的信息化正处于怎样的阶段？民营企业的信息化历程中，又经历了怎样的挣扎、徘徊？业界谈论的虚拟化、数据管理这些名词对于民营企业的意义有多大？
其他
来源：CIO时代网
2011-06-10

CIMCO机床联网/机床监控系统在杭州GE的成功应用

经过长时间的新技术跟踪与调研，杭州GE与北京兰光创新科技公司愉快地合作，引进了具有世界领先水平的CIMCODNC数控机床联网/机床监控系统，成功地将所有数控机床联入企业局域网，形成了数控机床和对刀仪的网络化管理，对数控程序实现了规范化的数据库管理，并通过对机床实时监控和数据自动采集，实现了对设备的透明化管理，通过与ERP系统的集成，实现了企业信息的共享，明显地提高了企业管理水平。
网络与安全
来源：e-works
2011-06-01

CIO大调查：2011信息化建设中的七大观点

通过对100位CIO调研结果的分析，直接反映了中国CIO群体对2011年经济前景和IT预算等问题的看法。
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来源：CIO时代网
2011-05-31
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