搜索_e-works数字化企业网

制信科技

手机版

您好，请登录注册

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 8518 条结果

浅析BOM的分类

产品要经过销售、工程设计、工艺制造设计、生产制造、成本核算、维护等多个阶段，相应的在这个过程中分别产生了如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。

来源：e-works

2009-04-12

制造企业的项目管理应用

在企业中同时有许多项目需要执行，但由于资源、时间等条件的制约，很多项目不能同时进行，要么推迟一个或多个项目，要么降低一个或多个项目的要求。这就需要对企业多项目进行分级管理。

来源：e-works

2009-04-09

全程提升产品质量管理

要真正使“中国制造”成为世界认可的金字招牌，我们还需要充分意识到胜人一筹的产品内在质量才应该是企业的核心竞争力。而后潜下心来修炼内功，加强内部核心价值流程的管理，扎扎实实地提高产品质量，以此确保在逆市中依然保持稳定业绩，推动企业的长期持续发展。

全面质量管理

来源：e-works

2009-04-08

降低库存，从仓库开始

库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存“的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。

来源：e-works

2009-04-08

软件企业应对金融危机，如何提高业绩？

软件企业，如何应对金融危机，提高业绩？

来源：e-works

2009-04-08

让BOM成为企业生产的加速器

目前国内制造业企业非常关注BOM的应用，到底BOM的应用情况如何？e-works就此采访了江苏宏源的CIO王勇。

来源：e-works

2009-04-05

CIO如何将数据分析转化为企业的决策行动

“数据爆炸，信息贫乏”已经困扰企业CIO们很多年了！企业应该如何把“数据坟墓”转化为“信息宝藏”？

来源：e-works

2009-04-01

基于PS和TOC的供应链生产系统界面分析研究

在比较延迟策略和约束理论对供应链生产系统影响的基础上，研究了如何把延迟策略、约束理论结合起来，以不断优化降低供应链运作总成本和挖掘供应链节点企业的生产能力。就约束理论的瓶颈环节与延迟策略界面的位置不同，推、拉方向不一致进行三种情况分析，最后构建了基于供应链的生产计划与控制模型。

来源：万方数据

2009-03-28

CIO如何在经济危机中逆风飞扬

CIO们如何逆势而为？在经济萧条期，CIO们要做的不是降低IT支出，而是改变支出方式。

来源：e-works

2009-03-25

粗放”晋身“精益”是企业的必由之路

从金融危机到经济危机，许多企业不推自倒；许多企业几经挣扎，回天乏术。据有关资料显示，珠三角地区有30%的从事制造加工的外贸型中小企业“关门大吉”。长三角的情况也不容乐观，至少20%的出口型中小企业倒闭。有人怪罪美国的“雷曼兄弟”，有人诅咒生不逢时。如果我们能够客观的，理智地分析“倒闭”的原因，就会发现有许多内在因素，在加剧，加快“倒闭”。所谓“木必先自腐，而后虫蠹之”。

来源：e-works

2009-03-11

共852页总数：8518条

上一页 1 .. 810 811 812 813 814 815 816 817 .. 852 下一页

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料