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e-works为您找到 8518  条结果

小酵母做“大文章” 成就世界的“angel”

从一个小小的研究所，成长中国民族产业的一面旗，安琪酵母经历了怎样的发展？e-works近期深入安琪酵母就其信息化实践进行了深入采访。
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来源：e-works
2008-12-08

上海贝尔阿尔卡特的IT整合之道

2006年，阿尔卡特与朗讯合并。如何实现与朗讯中国公司在最短的时间内实现IT整合，对于上海贝尔阿尔卡特而言，是一个巨大挑战。不过，上海贝尔阿尔卡特的副总裁、CIO朱战备先生已经不是第一次实施IT整合项目了，对于这次IT整合，朱战备胸有成竹。在他的带领下，这次IT整合圆满成功。为了探究上海贝尔阿尔卡特的IT整合和信息化建设之道，e-works总编黄培博士与e-works副主编杜玮一起走进了这家公司，采访了朱战备先生。
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来源：e-works
2008-12-08

基于TOC的分销系统订单排序法则

本文基于TOC，用全局的观点分析分销系统环境下的多订单排序问题，综合考虑分销系统仓库容量，上游生产企业的生产能力，特别是瓶颈能力的限制，还有订单对财务的影响3个因素，提出基于TOC分销系统订单排序法则。
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来源：万方数据
2008-11-30

运用OEC模式加强原料工艺管理

以OEC管理模式为指导，结合玻璃生产所需原料工艺管理的实际，力求创新．在原料工艺管理方面提出一些见解。
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来源：万方数据
2008-11-28

金融危机之下，CIO如何成功把控职业走向？

面对金融危机，让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚，一筹莫展，甚至为生计而忧了。CIO跳还是不跳？09年挑战重大，困难不少，CIO留还是不留？两难之中，如何决择？
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来源：e-works
2008-11-28

MRPⅡ系统中TOC的研究及应用

本文通过分析传统MRPⅡ系统存在的局限，并简要介绍TOC管理思想与DBR方法，就MRPⅡ与TOC的结合做初步探讨，进而在TOC哲理的基础之上提出一种MRPⅡ与TOC相结合的生产计划与控制系统的实现模型。
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来源：万方数据
2008-11-27

六西格玛质量管理 成就卓越的中国制造

医者有三境界：“上医治未病，中医治病初，下医治病重”。其中，“治未病”是医者的最高境界。在企业管理中，解决质量管理问题，就如同行医用药一样，在产品未生产出来之前就找到问题并解决掉。六西格玛标准是业内卓越品质的标准，通过六西格玛质量管理的工具无疑是“治未病”的良方。当企业对“健康”重视最终形成企业的文化，等到制造业下一个“春天”到来，我们有理由相信企业有更好的竞争力应对新一轮的市场竞争。
全面质量管理
来源：e-works
2008-11-26

经营知识促力企业加速度

对于很多企业来说，可以随处发现闪光的金子，但没有人去识别它、或是挖掘提炼它，就如一颗颗散落在各处的珍珠，力量非常微弱。这造成的不良后果显而易见：个人或部门形成的专门资产如果没得到共享，企业就经常从事着重复性投入和劳动；没有文化和机制分享，寻找和搜寻知识就增加了企业的交易成本。如果将其串成线、连成片，能量就会像发生核裂变一样不断增强、壮大，企业的竞争能力也会水涨船高，就能够达到以最小的边际成本来创造最大的边际效益。
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来源：e-works
2008-11-22

选咨询顾问就如IT选型！一位CIO选顾问实录

本文通过讲述晋德利涂料公司的CIO在实施ERP项目前挑选选型顾问的例子，来说明企业选咨询顾问就如IT选型，强调了在选咨询顾问的过程中需要注意的几个方面。
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来源：e-works
2008-11-20

为什么知识转移那么难

在许多企业知识管理实践中，经常有这样的情况发生：有些员工并不愿意将自己的知识经验主动分享出去。就这一个知识转移的问题记者巫婷专访了夏博士。
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来源：e-works
2008-11-20
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