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e-works为您找到 8518  条结果

企业应如何面对困境中的CIO

CEO要理解、确认CIO所做的一切是不是符合企业的要求，能不能代表公司的利益，CEO对以后信息化的运行、深入拓展还有无计划，这个计划也不仅单单是项目计划，应该说是推动信息化产生效益的计划。
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来源：《CIO通讯》
2008-06-18

对欧美100位CIO调查分析：CIO有三种必备素质

当企业需要购买和使用新技术的时候，CIO灵活的策略、效率和“透明度”都将被考验。在今天的业务环境下，这三点将是CIO的必备素质。有了这些素质，也许你就是下一个“CIO”。
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来源：支点网
2008-06-18

流程和技术协同开发助力中国航空工业自主创新能力提升

要提高中国企业的自主创新能力，需要做的事情很多，但流程和技术的协同开发是其中重要的一个改进环节。流程和技术协同开发不是企业引进一个软件或一个平台就能解决的，它需要有一个科学的规划，在多个研发实际项目中逐步实施，进而最终实现基于行业最佳流程的世界级产品开发目标。
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来源：e-works
2008-06-18

老骥伏枥，志在千里

北京机械工业自动化研究的首席专家蒋明炜从进入ERP领域至今已经有30年了。现在，他虽然不再负责所里软件工程中心的日常事务管理，但仍然活跃在企业ERP实施的一线把脉企业信息化。近期，e-works总编黄培博士和记者杨淑荣对蒋明炜进行了专访。
精英面对面
来源：e-works
2008-06-16

恒安集团CIO严寅：全面掌控SOA

SOA系统架构将恒安集团原来的各自独立的财务、销售和库存完全集中在一起，形成一个无缝、集成的统一的系统。
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来源：IT专家网
2008-06-15

信息化条件下的采购决策

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。只有在实际应用过程中，借助ERP系统这个信息平台，不断提升自己的业务能力，加强沟通和协调，关键的时候做出正确的采购决策，才能减少生产缺料、仓库积料等现象的产生。
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来源：e-works
2008-06-13

CIO三大人性弱点 成制约信息化推进的瓶颈

为何企业CIO、IT主管对信息化建设常如此无动于衷呢？除了客观实际原因外，我们认为可从“惰、疑、怕”这三个字来“对症”分析、总结。 CIO只有破除自身心理弱点，充分理解企业自身的需求特点，从企业自身的利益出发，为企业选用实用、易用、高保障的软件系统，才能将企业信息化市场推广起来，高效运作，成功建设信息化。
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来源：赛迪网
2008-05-27

CIO热点：如何和IT供应商一起实现双赢

不管是愿意还是不愿意，CIO都免不了要与IT供应商发生联系。从需求分析到系统选型，再到项目实施乃至最后的运行维护，IT供应商始终与CIO如影随形。
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来源：信息方略
2008-05-26

上海电气电站集团CIO李静：IT需要中央集权

成立于2004年3月的上海电气电站集团是由上海锅炉厂有限公司、上海汽轮机有限公司、上海汽轮发电厂有限公司、上海锅炉厂有限公司等国有大型企业联合组建而成的。
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来源：信息方略
2008-05-22

廉价的CIO

伴随着天价CEO的批量产生，默默无闻的高价CIO也开始在中国上市公司中悄然浮现。就个别而言， CIO的薪酬的确已经进入了顶级之列; 但就整体而言，中国CIO还是廉价的。因为，与那些叱咤风云、雄心勃勃的强势CEO们相比，CIO群体还是显得十分单薄和孱弱。
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来源：计算机世界报
2008-05-15
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