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e-works为您找到 8518  条结果

管理关键知识

一个有效的企业评估框架评估的应该是企业管理其关键知识的能力。本文作者指出，即使组织本身并未设立正式的知识管理项目，也能从基于知识管理框架的评估中获益。事实上，这样的评估有助于寻找改进质量管理流程的新机会，从而改进产品和组织质量。
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来源：世界经理人
2007-03-23

警惕创新的三大陷阱

西门子推出的Xelibri系列手机，最终以失败告终，究其原因是产品推出之前没有进行充分的是产品推出之前没有进行充分的市场调研。 那么产品创新的陷阱除了忽视市场调研，还有哪些呢……
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来源：世界经理人
2007-03-22

从技术专家到CIO的成长必备

其他
来源：CNET
2007-03-14

后CIO人如何来规划自己的职业生涯

相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO(首席信息官)或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期，进入职业生涯稳定期的CIO——我们姑且将其称为后CIO人。这些后CIO人大都处于40~55岁(毕竟国内不少CIO吃的还是青春饭)，职业生涯已经接近最后一站，该怎样规划好这段生涯？
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来源：赛迪网－中国计算机报
2007-02-20

管理库存三角形

在库存管理上，你是不是常常面对这样的困境：有的产品存货过量，导致了高额的持有成本；有的产品却因为缺货而失去客户定单，导致企业丧失赢利 。本文开出对症良方，助你实现库存最优化：管理库存三角形，让销售与营销部、运营部及财务部三方各司其职、密切协作。
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来源：世界经理人网站
2007-02-19

分享质量

质量致胜不容质疑，质量经营理论的提出标志着质量管理进入一个新的阶段。
全面质量管理
来源：e-works
2007-01-31

一个CIO的成功故事：颠覆快乐与成功

让关注CIO的人们感到高兴。高兴了，离成功就不远了。
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来源：赛迪网
2006-12-26

CIO如何防止信息化人员的流失

为了留住信息化人员，企业必须注意一些问题，信息化人员本身的专业素质都比较高，而且通过信息实施的过程会了解企业的各个流程。
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来源：赛迪网
2006-12-21

CIO赢得成功的关键：主动比执行更重要

做跨国公司的区域CIO，需要在执行和创新中寻求一个平衡点。
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来源：DONEWS
2006-12-14
信息化支撑企业管理创新

信息化支撑企业管理创新

企业要想在竞争中处于不败之地，就必须完善自己的运行机制，发挥优势，提升实力，不断扩大市场份额，从组织与制度、战略与决策、管理形式等不同层面来全面推动管理创新。而企业信息...
深度剖析
来源：e-works
2006-12-11
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