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e-works为您找到 8518  条结果

CIO自我评价的标准工具

对CIO的这种要求正在日益上升，战略角色意味着什么？CIO怎么样才知道自己在做正确的事情，并且做的不错？
其他
来源：《首席信息官》
2006-06-01

目标马车，如何摆正方向

一般来讲，绩效目标马车由企业层绩效目标之马，部门层绩效目标之马和员工层绩效目标之马所驱动。出现绩效目标马车行不动或行动缓慢，就需要从三个方面着手分析。
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来源：e-Works
2006-05-30

绩效沟通的

一个完备的绩效沟通全过程主要是由沟通前的准备阶段，沟通过程中从操纵阶段和沟通后的跟踪阶段三部分构成。
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来源：e-Works
2006-05-22

研发的全球化

美国公司的CFO正在寻找海外研发的有效成本。
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来源：《商务金融》
2006-05-22

规避技术细节 做管理型CIO

作为信息部门，要有一种持续把握自己成功的能力。
其他
来源：奥一网
2006-05-18

四位名CEO眼中的创新

多数CEO认为他们必须要鼓励创新，指出正确的方向，但不需要面面俱到。从这点来说，CEO要在公司中创造一种适于创新的环境，一如啦啦队长的角色。
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来源：管理@人
2006-05-17

CIO需要动态管理能力

某个信息主管可能会推崇商务的‘链条化管理’。但是，当系统的投入没有得到回报的时候，IT部门往往被大加指责，而这种情况往往是由于该技术投入没有影响到生产层面或者实际的办公层面所致。
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来源：techtarget
2006-05-10

集团财务管理模式选择的适用性分析

集团财务管理模式应偏重于集权方面，应采取集中式的集团财务管理模式。
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来源：e-Works
2006-04-30

数控设备的正确维护保养

要充分发挥数控设备的高效性，就必须正确的操作和精心的维护保养，以保证设备的正常运行和高的利用率。
TPM
来源：e-works
2006-04-18

达索系统公司并购策略剖析

据Daratech于今年二月发布的研究报告，达索公司2005年的营业额已跃居全球首位。而此次对MatrixOne的并购，将使达索系统的发展进一步提速。
其他
来源：e-works
2006-03-23
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